Caso Prisa
Páginas: 7 (1617 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
CASO PRISA
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.
Prisa comenzó en 1972 con la edición de “El País” obteniendo altos beneficios económicos.
En 1989 Prisa amplió su cartera de negocios a revistas, música, televisión, producción de cine y video, entre otros, lo que podemosidentificar como una estrategia de diversificación.
El campo de actividad es el mercado de la comunicación, por lo que la diversificación la interpretamos como relacionada. Las sinergias existentes son productivas y comparte habilidades y conocimientos que obtuvo con la actividad inicial. También se generan sinergias directivas y financieras.
Un ejemplo de las sinergias existentes es lautilización de una misma noticia en diferentes medios de comunicación o la aparición de los distintos profesionales en diferentes medios.
En el 2007/2008 Prisa se encuentra con un alto endeudamiento, lo que lleva a la empresa a la reestructuración de la cartera cerrando Localia, se vendió la participación de Boliviana ATB y otras participaciones de Portugal y América Latina.
En 2009 Prisacontinuo con su reestructuración de la cartera de negocios cerrando Crisol, vendió a telefónica un 21% de Digital Plus.
Prisa acabó su reestructuración con la venta del 25% de Santillana al fondo de capital privado DLJ South American Partners y el 35% de su filial Portuguesa Media Capital.
La lógica dominante es la relación existente en casi todos los negocios, algunos con mayor grado derelación que otros, los sectores a los que se enfoca es a la educación, los medios de comunicación y al entretenimiento.
2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿ Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?
Fecha | Evolución de las unidades de negocio |1989 | 1. División Editorial 2. División de Radio y Música 3. División de Televisión y Cine 4. División Internacional 5. Dirección General de Coordinación |
2001 | 1. El País 2. Unidad de Medios de España 3. Unidad de Medios Internacional 4. Sogecable 5. Unidad de Educación y Formación 6. Unidad de Ocio y Entretenimiento 7. Prisa.com 8. Recursos |
Actualidad | 1.Prensa 2. Radio 3. Audiovisual 4. Educación 5. Digital internet 6. Comercial, Marketing y Publicidad |
Lo que definen a las UEN es el canal utilizado, el medio de comunicación al que se atiende y la relación de sinergias existentes, es decir, dentro de la prensa nos encontramos los periódicos y revistas, habrá una mayor sinergia entre estos que entre los periódicos y la radio.
Prisaes el grupo de empresas más completo de la industria cultural y mediática española, atiende prácticamente a todas las áreas de la comunicación, la comunicación informativa, la educativa y la de entretenimiento.
Atendiendo a la división actual de las diferentes UEN nos encontramos en primer instancia la Prensa, compuesta por El País, prensa especializada, prensa internacional y revistas.En segundo lugar está la Radio, con emisoras nacionales e internacionales y negocios relacionados con la promoción musical.
En tercera posición nos encontramos con el área audiovisual, la más importante del grupo por volumen de negocio y se ocupa de la producción y distribución de contenidos audiovisuales de manera nacional e internacional.
Otra UEM es la Educación y Formación, organizada entorno al grupo Santillana y centrándose en el conocimiento de la educación.
Por otro lado encontramos la UEM de Digital internet, que opera de forma horizontal, se dedica principalmente a elaborar, desarrollar y explotar los contenidos del Grupo Prisa en soporte digital, como la elaboración de las webs de los distintos medios de comunicación. Siguiendo con las UEM que operan de manera...
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.
Prisa comenzó en 1972 con la edición de “El País” obteniendo altos beneficios económicos.
En 1989 Prisa amplió su cartera de negocios a revistas, música, televisión, producción de cine y video, entre otros, lo que podemosidentificar como una estrategia de diversificación.
El campo de actividad es el mercado de la comunicación, por lo que la diversificación la interpretamos como relacionada. Las sinergias existentes son productivas y comparte habilidades y conocimientos que obtuvo con la actividad inicial. También se generan sinergias directivas y financieras.
Un ejemplo de las sinergias existentes es lautilización de una misma noticia en diferentes medios de comunicación o la aparición de los distintos profesionales en diferentes medios.
En el 2007/2008 Prisa se encuentra con un alto endeudamiento, lo que lleva a la empresa a la reestructuración de la cartera cerrando Localia, se vendió la participación de Boliviana ATB y otras participaciones de Portugal y América Latina.
En 2009 Prisacontinuo con su reestructuración de la cartera de negocios cerrando Crisol, vendió a telefónica un 21% de Digital Plus.
Prisa acabó su reestructuración con la venta del 25% de Santillana al fondo de capital privado DLJ South American Partners y el 35% de su filial Portuguesa Media Capital.
La lógica dominante es la relación existente en casi todos los negocios, algunos con mayor grado derelación que otros, los sectores a los que se enfoca es a la educación, los medios de comunicación y al entretenimiento.
2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿ Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?
Fecha | Evolución de las unidades de negocio |1989 | 1. División Editorial 2. División de Radio y Música 3. División de Televisión y Cine 4. División Internacional 5. Dirección General de Coordinación |
2001 | 1. El País 2. Unidad de Medios de España 3. Unidad de Medios Internacional 4. Sogecable 5. Unidad de Educación y Formación 6. Unidad de Ocio y Entretenimiento 7. Prisa.com 8. Recursos |
Actualidad | 1.Prensa 2. Radio 3. Audiovisual 4. Educación 5. Digital internet 6. Comercial, Marketing y Publicidad |
Lo que definen a las UEN es el canal utilizado, el medio de comunicación al que se atiende y la relación de sinergias existentes, es decir, dentro de la prensa nos encontramos los periódicos y revistas, habrá una mayor sinergia entre estos que entre los periódicos y la radio.
Prisaes el grupo de empresas más completo de la industria cultural y mediática española, atiende prácticamente a todas las áreas de la comunicación, la comunicación informativa, la educativa y la de entretenimiento.
Atendiendo a la división actual de las diferentes UEN nos encontramos en primer instancia la Prensa, compuesta por El País, prensa especializada, prensa internacional y revistas.En segundo lugar está la Radio, con emisoras nacionales e internacionales y negocios relacionados con la promoción musical.
En tercera posición nos encontramos con el área audiovisual, la más importante del grupo por volumen de negocio y se ocupa de la producción y distribución de contenidos audiovisuales de manera nacional e internacional.
Otra UEM es la Educación y Formación, organizada entorno al grupo Santillana y centrándose en el conocimiento de la educación.
Por otro lado encontramos la UEM de Digital internet, que opera de forma horizontal, se dedica principalmente a elaborar, desarrollar y explotar los contenidos del Grupo Prisa en soporte digital, como la elaboración de las webs de los distintos medios de comunicación. Siguiendo con las UEM que operan de manera...
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