Caso Prisa

Grado en ADE 3º A (Móstoles) 06/02/2012 GRUPO: CASO 12. Prisa, un grupo de comunicación diversificado.
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.
El Grupo Prisa ha empleado variadas estrategias de dirección de desarrollo que analizaremos a continuación:       Reestructuración: seha optado por reducir el tamaño por dos razones principales: saneamiento del negocio motivado por la actual crisis financiera y reestructuración de la cartera de negocios. Especialización: Prisa se ha mantenido siempre constante en sector de la información y comunicación lo que ha dado a la ampliación de grandes negocios. Internacionalización: expansión del grupo prisa a nivel internacional através de una apertura hacia el exterior. Diversificación: ampliación hacia los diarios de información general (sociedad holding). Penetración de mercados: el más importante es el liderazgo sobre la competencia y la cuota de mercado. Restructuración de la cartera de negocios: esto se realizo con el objetivo de reducir costes y mejorar las sinergias entre las empresas.

Podemos deducir que la lógicadominante es el desarrollo dentro del sector de la comunicación, basándose en la gestión de los recursos, la importancia de las marcas, la profesionalidad de los empleados y la tecnología. El grupo prisa establece una generación de sinergias en los distintos negocios a través de una transferencia de habilidades y conocimientos entre los negocios, compartiendo recursos con los nuevos. Esto da lugar asinergias productivas como por ejemplo GDM, la UEN digital, distribución de prensa y Oficina del autor.

2. Analice la definición de las diferentes unidades de negocio: ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?
La forma de estructurar sus unidades de negocio era originalmentemuy sencilla, organizándose por secciones, diferenciándose por cada uno de los negocios que tenía la empresa PRISA:Editorial, Radio y música, televisión y cine, internacional y general de coordinación. Por lo tanto el criterio que utilizaba era el de “implantación de estrategias” ya que las diferentes UEN están delimitadas por los productos y servicios que tienen en común. Posteriormente PRISAreestructuró la forma de delimitar sus unidades de negocio de forma que en 2001, esta delimitación seguía un enfoque de “formulación de estrategias”, basado en potenciar la mejor estrategia competitiva de cada negocio. Un claro ejemplo de esto es que ahora, una de las unidades de negocio era la de “El País”, para poder controlar una de las principales fuentes de ingresos con más autonomía ydedicación. También existe un cambio de tendencias con la aparición de las nuevas tecnologías ya que ahora la Web de la empresa era otra unidad de negocio independiente. Las unidades de negocio quedan de la siguiente manera: El País, Unidades de medios de España, Unidades de medios internacionales, Sogecable, educación y formación, ocio y entretenimiento, prisa.com y recursos. Por la estrategia dediversificación que ha adoptado prisa, con empresas tan distintas y diversas, creemos que es la mejor forma de delimitar sus unidades de negocio, ya que de esta manera puede atender mejor a cada uno de sus puntos clave competitivos y centrarse en cada uno de ellos desde diferentes perspectivas, por la tanto tiene una valoración positiva.

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Grado en ADE 3º A (Móstoles) 06/02/2012GRUPO: 3. ¿Cómo ha variado la definición de las unidades de negocio a lo largo del tiempo? ¿Cómo valoraría estos cambios?
Prisa fue obteniendo una gran complejidad durante su desarrollo, en el inicio, tenía una estructura basada en cuatro Divisiones Operativas y una Dirección General de Coordinación. Las unidades de negocio originales eran: La división de Radio y Música que comprendía la...