Caso Privalia
Páginas: 3 (743 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2015
Privalia
1. Ponte en Mayo de 2006 y evalúa Privalia como oportunidad.
Son 6 los factores a considerar:
Mercado: ¿Existe demanda suficiente para este producto o servicio? ¿Cómo sabremos que habrádemanda? ¿Cómo es de grande el mercado? ¿Está creciendo?
Respuesta: OK
Mercado nuevo en España, y ya es un éxito en Francia (con Venté-Privée, 120 M€ de facturación e índice de crecimiento de 3dígitos. 30 empresas de ventas privadas on-line en Francia). Hay 3 mercados que sirven de referencia: ventas por catálogo, negocios de outlets y ventas electrónicas B2C. Estos 3 mercados mueven más de1.000 M€/año cada uno y tienen un índice de crecimiento anual de 2 dígitos.
Ventaja competitiva: ¿Cuál es la ventaja competitiva, es convincente y sostenible?
Respuesta: OK
Posibilidad de compra deproductos líderes de moda y deportes, artículos para el hogar, lujo, cuidado personal, etc, de las primeras marcas, con descuentos entre el 30% y 70%, al ser entregados directamente desde fabricante aconsumidor. Compra online muy sencilla y envío a domicilio. Respeto total a la imagen de marca de los productos. Para las marcas es el canal ideal para los artículos que han llegado al final de suciclo de vida.
Timing: ¿Es demasiado pronto para que la idea fructifique y demasiado costoso precisamente por ello? ¿Es demasiado tarde y ya hay alguien cogiendo el mercado?
Respuesta: OK
Parece buentiming, ya que no hay mucha competición ahora (pequeños equipos técnicos de IT con poco presupuesto) y sin embargo las compras por internet son cada vez más frecuentes.
Escalado: ¿Puede el negocioescalar y convertirse en un negocio grande? Se busca modelo económico del negocio que pueda generar al menos 10 veces la inversión.
Respuesta: OK.
Enorme potencial por el tamaño del mercado yprevisiones financieras a 5 años.
Equipo de emprendedores: ¿Es el emprededor/equipo capaz de hacer que el negocio sea un éxito?
Respuesta: Duda
En estas fechas existen dudas respecto al equipo....
1. Ponte en Mayo de 2006 y evalúa Privalia como oportunidad.
Son 6 los factores a considerar:
Mercado: ¿Existe demanda suficiente para este producto o servicio? ¿Cómo sabremos que habrádemanda? ¿Cómo es de grande el mercado? ¿Está creciendo?
Respuesta: OK
Mercado nuevo en España, y ya es un éxito en Francia (con Venté-Privée, 120 M€ de facturación e índice de crecimiento de 3dígitos. 30 empresas de ventas privadas on-line en Francia). Hay 3 mercados que sirven de referencia: ventas por catálogo, negocios de outlets y ventas electrónicas B2C. Estos 3 mercados mueven más de1.000 M€/año cada uno y tienen un índice de crecimiento anual de 2 dígitos.
Ventaja competitiva: ¿Cuál es la ventaja competitiva, es convincente y sostenible?
Respuesta: OK
Posibilidad de compra deproductos líderes de moda y deportes, artículos para el hogar, lujo, cuidado personal, etc, de las primeras marcas, con descuentos entre el 30% y 70%, al ser entregados directamente desde fabricante aconsumidor. Compra online muy sencilla y envío a domicilio. Respeto total a la imagen de marca de los productos. Para las marcas es el canal ideal para los artículos que han llegado al final de suciclo de vida.
Timing: ¿Es demasiado pronto para que la idea fructifique y demasiado costoso precisamente por ello? ¿Es demasiado tarde y ya hay alguien cogiendo el mercado?
Respuesta: OK
Parece buentiming, ya que no hay mucha competición ahora (pequeños equipos técnicos de IT con poco presupuesto) y sin embargo las compras por internet son cada vez más frecuentes.
Escalado: ¿Puede el negocioescalar y convertirse en un negocio grande? Se busca modelo económico del negocio que pueda generar al menos 10 veces la inversión.
Respuesta: OK.
Enorme potencial por el tamaño del mercado yprevisiones financieras a 5 años.
Equipo de emprendedores: ¿Es el emprededor/equipo capaz de hacer que el negocio sea un éxito?
Respuesta: Duda
En estas fechas existen dudas respecto al equipo....
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