Caso Problemas Laborales De Gap
Páginas: 8 (1899 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2012
UNIVERSIDAD PANAMERICANA
SEMINARIO DE PRINCIPIOS Y VALORES
PROGRAMA ACA UPANA
LIC. JOSÉ CASTELLANOS MALDONADO
PROBLEMAS LABORALES DE GAP
NOMBRE: Carné:
Glenda Maibelly Díaz España A3-00-20046128Guatemala, 4 de Agosto del 2012.
PROBLEMAS LABORALES DE GAP
Gap, Inc. Es una cadena de tiendas al detalle, que incluye a Gap, Banana Republic, Old Navy, Gap Inernational, Gap Kids y Baby Gap, que vende ropa casual y zapatos y tiene sus oficinas centrales en San Francisco.
En marzo de 2004, Paul Pressler, director general de Gap, Inc.,examinó un boceto del siguiente Social Responsibility Report 2004, que describía los problemas laborales que la empresa había enfrentado desde 1995 en las fábricas que producían su ropa. Uno de los asuntos más difíciles que la compañía había encarado y que se describía en el reporte, era el de las demandas judiciales que había enfrentado en septiembre de 2002, resuelto a favor de lostrabajadores. Según la demanda, de las fábricas de Saipan violaron los derechos humanos de sus trabajadores.
Gap se fundó en 1969, cuando Donald Fisher y su esposa, Doris, abrieron una pequeña tienda de ropa cerca de la Universidad Estatal de San Francisco. En 1971, ya operaban seis tiendas Gap. En 1983, Fisher persuadió a Millard Drexler, antiguo presidente de Ann Taylor para ser el nuevopresidente de Gap. Drexler transformó la compañía reemplazando las aburridas líneas de ropa de la tienda y las cambió por su marca privada de líneas brillantes y coloridos de algodón resistentes y de alta calidad.
Gap fue una de las primeras compañías en adoptar un código de ética, para asegurar que sus fábricas fueran seguras y para evitar la publicidad negativa de los detallistas de Gap. Losproveedores deberían evitar la discriminación a los empleados, trabajo forzoso, dar trabajo a niños, tener un ambiente seguro y entre otras, cumplir las normas ambientales locales.
Los problemas comenzaron en 1995, cuando el columnista de The New York Times, Bob Herbert hizo un reportaje de una fábrica en El Salvador que fabricaba ropa para Gap. Una trabajadora joven sacó a luz que trabajabanpor largas horas, ganando 56 centavos la hora , denunció acoso sexual, violencia contra los miembros del sindicato, falta de agua para beber, no tener permiso de utilizar el baño y ser forzada a barrer los pisos de la fábrica bajo el sol. Ella llamó a hacer un boicot hasta que los empleados sindicalizados despedidos fueran reinstalados. Gap alegó que pertenecían a otra compañía – Mandarín.Posteriormente se supo de otros casos en que se obligaba a las trabajadoras a hacerse pruebas de embarazo. Además se descubrió que contrataba a niñas de 13 años para coser ropa en turnos de 13 horas a 31 cents la hora. El problema del trabajo infantil se acrecentó cuando Carmelita Gómez de 14 años murió de agotamiento en una fábrica de Filipinas que hacía ropa Gap.
Los problemas pasaron a otronivel cuando la fábrica Saipan en la que la mayoría de empleados eran mujeres, eran contratadas por agencias privadas en China, Bangladesh, Corea y en otros sitios, que prometían darles trabajo en Estados Unidos, pero eran en Saipan. Los trabajadores tenían que firmar contrato para pagar en promedio 5,000, además 200 por vivir en la fábrica, no tenían que casarse, pedir aumentos.
La demandaplanteaba que Gap y los otros 17 detallistas habían anunciado falsamente a los consumidores que la ropa fabricada para ellos en Saipan no estaba hecha bajo condiciones de explotación. Los detallistas etiquetaban la
Ropa con la leyenda “hecho en EUA” o “Hecho en Northern Mariana Islands (EUA)”, lo cual comunicaba a los consumidores que la ropa estaba hecha con las normas laborales, sanitarias...
SEMINARIO DE PRINCIPIOS Y VALORES
PROGRAMA ACA UPANA
LIC. JOSÉ CASTELLANOS MALDONADO
PROBLEMAS LABORALES DE GAP
NOMBRE: Carné:
Glenda Maibelly Díaz España A3-00-20046128Guatemala, 4 de Agosto del 2012.
PROBLEMAS LABORALES DE GAP
Gap, Inc. Es una cadena de tiendas al detalle, que incluye a Gap, Banana Republic, Old Navy, Gap Inernational, Gap Kids y Baby Gap, que vende ropa casual y zapatos y tiene sus oficinas centrales en San Francisco.
En marzo de 2004, Paul Pressler, director general de Gap, Inc.,examinó un boceto del siguiente Social Responsibility Report 2004, que describía los problemas laborales que la empresa había enfrentado desde 1995 en las fábricas que producían su ropa. Uno de los asuntos más difíciles que la compañía había encarado y que se describía en el reporte, era el de las demandas judiciales que había enfrentado en septiembre de 2002, resuelto a favor de lostrabajadores. Según la demanda, de las fábricas de Saipan violaron los derechos humanos de sus trabajadores.
Gap se fundó en 1969, cuando Donald Fisher y su esposa, Doris, abrieron una pequeña tienda de ropa cerca de la Universidad Estatal de San Francisco. En 1971, ya operaban seis tiendas Gap. En 1983, Fisher persuadió a Millard Drexler, antiguo presidente de Ann Taylor para ser el nuevopresidente de Gap. Drexler transformó la compañía reemplazando las aburridas líneas de ropa de la tienda y las cambió por su marca privada de líneas brillantes y coloridos de algodón resistentes y de alta calidad.
Gap fue una de las primeras compañías en adoptar un código de ética, para asegurar que sus fábricas fueran seguras y para evitar la publicidad negativa de los detallistas de Gap. Losproveedores deberían evitar la discriminación a los empleados, trabajo forzoso, dar trabajo a niños, tener un ambiente seguro y entre otras, cumplir las normas ambientales locales.
Los problemas comenzaron en 1995, cuando el columnista de The New York Times, Bob Herbert hizo un reportaje de una fábrica en El Salvador que fabricaba ropa para Gap. Una trabajadora joven sacó a luz que trabajabanpor largas horas, ganando 56 centavos la hora , denunció acoso sexual, violencia contra los miembros del sindicato, falta de agua para beber, no tener permiso de utilizar el baño y ser forzada a barrer los pisos de la fábrica bajo el sol. Ella llamó a hacer un boicot hasta que los empleados sindicalizados despedidos fueran reinstalados. Gap alegó que pertenecían a otra compañía – Mandarín.Posteriormente se supo de otros casos en que se obligaba a las trabajadoras a hacerse pruebas de embarazo. Además se descubrió que contrataba a niñas de 13 años para coser ropa en turnos de 13 horas a 31 cents la hora. El problema del trabajo infantil se acrecentó cuando Carmelita Gómez de 14 años murió de agotamiento en una fábrica de Filipinas que hacía ropa Gap.
Los problemas pasaron a otronivel cuando la fábrica Saipan en la que la mayoría de empleados eran mujeres, eran contratadas por agencias privadas en China, Bangladesh, Corea y en otros sitios, que prometían darles trabajo en Estados Unidos, pero eran en Saipan. Los trabajadores tenían que firmar contrato para pagar en promedio 5,000, además 200 por vivir en la fábrica, no tenían que casarse, pedir aumentos.
La demandaplanteaba que Gap y los otros 17 detallistas habían anunciado falsamente a los consumidores que la ropa fabricada para ellos en Saipan no estaba hecha bajo condiciones de explotación. Los detallistas etiquetaban la
Ropa con la leyenda “hecho en EUA” o “Hecho en Northern Mariana Islands (EUA)”, lo cual comunicaba a los consumidores que la ropa estaba hecha con las normas laborales, sanitarias...
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