Caso Productos Del Valle

Contenido

1. Dimensión Estratégica
2. Dimensión Financiera
3. Dimensión de Riesgos
4. Dimensión Político-Económico
5. Flujos operacionales
6. Conclusión

1. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA:
Laestrategia de Productos del Valle se enfoca en la gestión de su sistema distribución, a fin de llevar sus productos a sus distintos segmentos de clientes. Por lo cual el proyecto de la creación de unanueva bodega se direcciona a la necesidad de la empresa de tener cada bodega regional en ubicaciones estratégicas que además permita optimizar sus costos

2. DIMENSIÓN FINANCIERA

Al
- Vida útil:La empresa firmará un contrato con la compañía de transporte por 5 años

- Valor residual:

- Flujo de beneficios:

3. DIMENSIÓN DE RIESGOS
La empresa en el análisis de su nuevo proyectoidentifica los siguientes riesgos:

- Considerar que las ventas se incrementarán un 5% en cinco años, el riesgo que está estimación no se cumpla cambia todo el horizonte del proyecto, considerando ademásque el incremento de los precios, debido a la inflación influye en la demanda del producto.

- La empresa acepta trabajar con una sola empresa transportista, por lo que en caso de incumplimientos, segenerarían pérdidas totales.

- Al aceptar los costos proyectados por la compañía de transporte, la misma que trata de protegerse en caso de variación de los costos del transporte en el futuro, esdecir, si la inflación disminuye a comparación del 12% de incremento anual estipulado en el contrato, la empresa tendrá una perdida en los costos del transporte, y por el contrario, si la inflaciónes mayor obtendrá una ganancia.

- En caso de aceptar la alternativa de construcción de la bodega, existe el riesgo, que la obra no se concluya en el tiempo estipulado y por lo tanto los clientes nopuedan ser abastecidos.

- En el contrato con la empresa transportista no considera todos los costos de operación.

- Vida del proyecto de 5 años

4. DIMENSIÓN POLÍTICO-ECONÓMICO
Al tratarse...