caso profrut
Páginas: 4 (759 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2013
CASO PROFRUT S.A.
La empresa PROFRUT S.A., perteneciente al sector agroindustrial, se creó en 1960. Inicialmente sólo producía salsa de tomate, alcanzando ventas que la han hecho ocuparuno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente se diversificó su producción, y se crearon dos nuevas líneas de productos: conservas de frutas y mermeladas.
Actualmente se analizala factibilidad de producir y comercializar una nueva línea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se está evaluando para 10 años.
Dado que la capacidad instaladaactual está trabajando casi al 100%, no sería posible ocuparla en la producción de los nuevos productos.
Del estudio técnico que se está realizando se concluyó la existencia de dos procesos productivosde alternativa, factibles de implementarse.
La primera alternativa, que involucra un grado de automatización mayor que el utilizado actualmente, requeriría los siguientes costos:
Compra deterreno
$ 5,000,000
Construcción de la planta
$14,000,000
Máquinas y equipos
$16,000,000
Obras complementarias
$ 4,000,000
Energía, reparaciones y otros (al año)
$ 1,000,000
Costo unitariode mano de obra
$ 5
Costo Unitario de materias primas
$ 8
El segundo proceso demanda los siguientes egresos:
Compra de una planta y su remodelación$15,000,000
Equipos y maquinarias
$10,000,000
Energía y otros (al año)
$ 700,000
Costo unitario de mano de obra
$8
Costo Unitario de materias primas
$10Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prevé que no se requerirían reinversiones durante la vida útil del proceso.
El volumen de producción en el segundo proceso puedealterarse fácilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su tecnología es bastante flexible. En cambio en el otro proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere menores tiempos de ajuste....
CASO PROFRUT S.A.
La empresa PROFRUT S.A., perteneciente al sector agroindustrial, se creó en 1960. Inicialmente sólo producía salsa de tomate, alcanzando ventas que la han hecho ocuparuno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente se diversificó su producción, y se crearon dos nuevas líneas de productos: conservas de frutas y mermeladas.
Actualmente se analizala factibilidad de producir y comercializar una nueva línea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se está evaluando para 10 años.
Dado que la capacidad instaladaactual está trabajando casi al 100%, no sería posible ocuparla en la producción de los nuevos productos.
Del estudio técnico que se está realizando se concluyó la existencia de dos procesos productivosde alternativa, factibles de implementarse.
La primera alternativa, que involucra un grado de automatización mayor que el utilizado actualmente, requeriría los siguientes costos:
Compra deterreno
$ 5,000,000
Construcción de la planta
$14,000,000
Máquinas y equipos
$16,000,000
Obras complementarias
$ 4,000,000
Energía, reparaciones y otros (al año)
$ 1,000,000
Costo unitariode mano de obra
$ 5
Costo Unitario de materias primas
$ 8
El segundo proceso demanda los siguientes egresos:
Compra de una planta y su remodelación$15,000,000
Equipos y maquinarias
$10,000,000
Energía y otros (al año)
$ 700,000
Costo unitario de mano de obra
$8
Costo Unitario de materias primas
$10Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prevé que no se requerirían reinversiones durante la vida útil del proceso.
El volumen de producción en el segundo proceso puedealterarse fácilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su tecnología es bastante flexible. En cambio en el otro proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere menores tiempos de ajuste....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.