Caso Promotion Of Female

Promotion of Female Executive: An Executive´s Tough Decision

Dilema:
Se tiene que elegir al nuevo gerente de la nueva planta de MoCorp que está en Hermosillo, se tiene a 2 candidatos excelentes:Raúl y Alejandra, pero habrá que definir quien tiene el potencial adecuado para el puesto. Aunque el CEO Matt Montoya tiene gran interés en que sea una mujer la que ocupe la vacante, ya que jamás unamujer ha ocupado un lugar a nivel gerencial en esta empresa.
Partes involucradas:
* Esteban, Administrador General de MoCorp
* Matt Montoya, CEO de MoCorp
* Raúl y Alejandra, candidatosfinalistas al puesto de gerente en Hermosillo
* Comité de seleción
Tomador de decisión:
* Esteban, Administrador General de MoCorp
Reto o cambio:
Lograr cumplir la equidad que MoCorp profesacomo un valor entrañable, poder contratar a mujeres en niveles gerenciales, sin que se vea afectada la imagen de la compañía, el desempeño de la producción o sentimientos negativos en laorganización. O también podría ser un buen ejemplo para otras empleadas y mujeres jóvenes.
Lugar: Empresa MoCorp S.A. de C.V. en Querétaro
Valores:
* Equidad
* Responsabilidad social
* Lealtad
*Compromiso

“Desde la primera infancia se transmiten los roles de género y se construyen las identidades de los niños y niñas con base en ellos” (Mingol, 2003) Desde este momento es cuando hacemosla gran distinción entre mujeres y hombres, pero a veces no está bien conducida esta forma de ver las diferencias, ya que se comienza con la discriminación entre géneros.

“El hecho de que sean lasmujeres mayoritariamente quienes ejercen el papel de cuidadoras de la infancia reproduce el sexismo” (Chodorow, 1984) Es impresionante como el papel al que condicionan a la mujer desde su niñez puedacondicionar o justificar el comportamiento de los hombres. Se debe comenzar a romper con estos paradigmas y buscar una oportunidad de cambiar las cosas.

Tal como sucedió con el nombramiento de...