caso PROSIMEX

8.5 Resolver caso de estudio "PROSIMEX"
Identificación y definición de la problemática.

PROSIMEX S.A. empresa mediana dedicada a fabricar componentes para la industria automotriz. Entre susprincipales clientes se encuentran: Ford, GM, Nissan y VW. PROSIMEX se caracteriza por alta calidad de sus productos y precio similar a sus competidores.
El análisis de los resultados operativos queiniciaron el 2 de enero de 2006 de la operación del 2005 hizo ver una fuerte afectación en los rendimientos finales de la empresa.
Las ventas se habían incrementado en un 20%, sin embargo el margen decontribución se mantenía al mismo nivel que el año pasado.
Aun cuando tenían buenos dividendos, PROSIMEX se ocupó de tener productos novedosos sin tomar en cuenta su control. Esto probablementepropició que los costos se elevaran. Y las utilidades esperadas de un cierto producto rara vez se cumplida.
1) Su principal problema es la falta de administración de los recursos
2) Descontrol decostos de materiales de producción
3) Su crecimiento es desordenado, es la falta de planeación la que los lleva a un crecimiento descontrolado
4) Tienen un descontrol en los inventarios
5) La falta deinvolucramiento de los departamentos

Uso eficiente de la información disponible

PROSIMEX S. A. se ubico en el corredor industrial cercano a la ciudad de Querétaro eligiendo esa zona comoubicación por las facilidades de comunicación y distribución que le permitieron desarrollar sus operaciones.

Datos para la solución del caso:
Ubicación: Querétaro
Número de empleados en el 2002:incremento de 80 a 350
Ventas: se mantienen constantes con un incremento del 20% anual sin que se refleje este incremento en utilidades finales.
Costos: se han incrementado por problemas operativosOperación: el crecimiento afecta la armonía de todas sus áreas, se ha dedicado tiempo en el desarrollo técnico y en tener una diversificación de productos.
Para la solución del caso se revisaran los...