Caso Pryca

Ahí va, ... si me equivoco, no me lo digais hasta el viernes. Quiero vivir mi particular romance con la dirección f 1) El análisis de NOF y FM me da negativo en ambos. NOF=-104178 y FM=-36071 .Estamos ante una situación típica de los distribuidores, donde se hace venta al contado y, por contra, se aplaza El elemento de activo que más crece es el de inmovilizado por la apertura de nuevos centros.El elemento de p

2) El análisis de la cuenta de resultados indica que la empresa es rentable. Entre 1989 y 1992 crecen sus ventas 3) Análisis del balance Dias de existencias = 36 dias Plazo decobro = 15 dias Plazo de pago = 133 dias !!!

Además los muy pillos hacen inversiones financieras temporales, supongo que con el dinero que retienen en e

4) Estrategia de negocio . Se financiabásicamente con sus proveedores. . Alta rotación de stock , negocio de volumen con rentabilidad sobre ventas baja ( 3% ) y márgenes también ba . Muchas referencias, autoservicio, ventas por empleado de lasmás altas del sector. 5) ¿ Cómo financia su crecimiento ? Dias de existencias 35d en 1989, 36d en 1992 Plazo de cobro 17d en 1989 , 15d en 1992 Plazo de pago 126d en 1989 , 133d en 1992

Elcrecimiento parece financiado por el acortamiento en el plazo de cobro y el alargamiento en el pago a client

Este crecimiento no es sostenible, te hace vulnerable a una ley como la que se comenta en elcaso, que te regu

6) Qué pasa si se aprueba la ley ?? Si se aprueba la ley el período de pago será de 75 dias. Está pagando a 133d,... Asumimos ( ley del punto gordo ) que la cuenta de Proveedores severá reducida a la mitad y con esa hipótesis NOF= -35070 FM = -36071 Crédito necesario -35070 -(-36071) = 1000 Empezaré a necesitar crédito adicional !!

7) Consejos . Debería inyectar capital parano necesitar crédito y ajustar sus pagos a proveedores. . Podría mejorar su logística de existencias para bajar su NOF o conseguir que el período de cobro sea más próx 15 de diciembre de 2009 10:58...