Caso práctico Bayer

BAYER

Bayer es una empresa multinacional con competencias clave en los ámbitos de la salud, la nutrición y los materiales de altas prestaciones. "Con nuestros productos y servicios queremos ser útiles a la humanidad y contribuir a mejorar la calidad de vida. Al mismo tiempo, queremos instituir valores a través de la innovación, el crecimiento y una gran rentabilidad".
La declaración deprincipios de Bayer se resume en el eslogan “Bayer: Science For A Better Life” y en la mejora continua de sus productos. El Grupo concentra sus actividades en tres sociedades operativas que actúan con gran autonomía: HealthCare, CropScience y MaterialScience. Las tres suponen el acceso a importantes mercados mundiales en crecimiento. Para ello cuentan con el apoyo de sus sociedades de servicios.
Encalidad de empresa de inventores, reiteran su aspiración a sentar estándares en ámbitos basados en la investigación, "ya que las innovaciones crean la base sobre la que se asientan la competitividad y el crecimiento y, con ello, el éxito de la empresa en el futuro".
El Grupo Bayer a nivel internacional ha realizado una amplia reorientación de la cartera de negocios concentrándose así en tres áreascon un alto potencial innovador y de desarrollo: HealthCare (Salud), CropScience (Agricultura) y MaterialScience (Materiales de alta tecnología):
Bayer HealthCare: Es el área de negocio dedicada al sector de la salud. Cuenta con las siguientes divisiones: Animal Health (sanidad animal), Bayer Schering-Pharma (productos de prescripción médica), Consumer Care (OTC) y Diabetes Care.
BayerCropScience: El área de agricultura agrupa las actividades de Crop Protection (protección de cultivos), Environmental Science (sanidad ambiental) y Bioscience (biociencia). La empresa es ahora una de las principales innovadoras del mundo, entre las empresas científicas de cultivos en las áreas de protección de cultivos (es decir, los plaquicidas), control de plagas no agrícolas, semillas y biotecnologíavegetal. Además de en empresas de agroquímicos convencionales está involucrada en ingeniería genética de alimentos.
Bayer MaterialScience: Esta unidad de negocio produce y comercializa materiales de alta tecnología que se destinan a una amplia gama de productos y aplicaciones dirigidas al ramo de la construcción, automoción, electrónica, refrigeración y ocio, entre otros.
1. ¿EN QUE FASE DEL CICLODE VIDA DEL SECTOR CONSIDERA USTED QUE SE ENCUENTRA EL GRUPO BAYER?
El concepto del ciclo de vida del producto es un concepto de marketing extendido y conocido. Si los productos tienen ciclos de vida, lo mismo pasa con los sectores donde se comercializan esos productos. La transposición del modelo del ciclo de vida del producto al ciclo de vida del sector se hace con la intención de analizar lafortaleza de la demanda en sus diferentes fases. El supuesto clave es que los sectores siguen un ciclo de vida que comprende una serie de características evolutivas que son comunes a diferentes sectores. Por otro lado, debe tenerse en cuenta que el ciclo de vida del sector suele tener una mayor duración temporal que el de los productos que se vendan en el sector.
Convencionalmente, el ciclo devida se divide en cuatro fases: introducción, crecimiento, madurez y declive. Esta transposición del modelo de ciclo de vida del producto al ciclo de vida del sector se hace con la intención de analizar la fortaleza de la demanda en sus diferentes fases.
 INTRODUCCIÓN: es la fase del nacimiento de la industria, los fabricantes de productos pueden ser muchos, no suele haber un modelo o estándar deproducto definido y la entrada en el sector es relativamente sencilla. La entrada es fácil porque al ser las ventas pequeñas, no hay grandes empresas fabricando productos y por consiguiente no hay economías de escala que actúen como una barrera de entrada.
 FASE DE CRECIMIENTO: el crecimiento es impulsado por una serie de factores. En primer lugar si las empresas que actuaron en la primera fase...