Caso Práctico - Compensaciones

Compañía del sector industrial, con 150 trabajadores en su central, sin previsión de expandirse a nivel nacional ni internacional, al menos por el momento.
Tras funcionar durante un tiempo susistema interno casero de mejorar salariales, comienzan a producirse el malestar de muchos trabajadores porque lo ven injusto y esto hace que se desmotiven y muchos decidan abandonar la organización a lamínima oportunidad. En un año, la rotación global ha pasado del 7% al 25% anual.
El sistema implantado hasta ahora consiste en que el responsable de cada departamento propone a recursos humanos unassubidas salariales justificadas, normalmente con motivos poco objetivos. El responsable de recursos humanos se los propone y defiende al director general y máximo accionista de la compañía que no conocea la mayoría de esos trabajadores. Igualmente, no hay unos criterios homogéneos para tomar la decisión, es decir, que en dos casos con las mismas circunstancias y rendimiento, uno puede ser aceptadoy otro denegado. Los responsables saben cómo funciona el sistema, así que directamente juegan sus bazas con la dirección, haciendo valer su peso específico o su trato personal para imponer sucriterio, saltándose el procedimiento. Esto hace que determinados equipos de trabajo tengan habitualmente subidas salariales y que otros lleven años sin tener ninguna mejora salarial, independientemente deque su rendimiento puede ser espectacular.
El departamento de recursos humanos, observando el proceder, intenta plantear un sistema de carrera profesional vinculado a una evaluación del desempeñoanual, ceñido a los objetivos de cada profesional y a su desempeño. Tras trabajar en ello con todos los departamentos, consigue ponerse en marcha sin llegar a obtener resultados positivos porque muchosresponsables no son rigurosos ni hace un verdadero seguimiento y continúan implementando el sistema anterior. Esto hace que siga adoleciendo de los mismos errores dependiendo el desarrollo profesional...