Caso práctico de costos

Parma S.A.

Una pequeña compañía industrial, Parma S.A., lo contrata como asesor. La Gerente General, Rosa Milos, se siente frustrada al trabajar con información de costos inadecuada. La señoritaMilos le pide estudiar la información siguiente del mes de Agosto. Espera de usted analizar y comentar como se pueden calcular y presentar las variaciones en los informes de desempeño:

•Presupuesto (estático) en unidades de producción 20,000
• Unidades de producción real, producidas y vendidas 23,000
• Precio de venta presupuestado por unidad S/. 40
• Costo variablepresupuestado por unidad S/. 25
• Costos fijos totales presupuestados por mes S/. 200,000
• Ingreso por ventas reales totales S/. 874,000
• Costosvariables reales totales S/. 630,000
• Variación favorable en costos fijos S/. 5,000

Rosa Milos está desilusionada. Aunque las utilidades de producción vendidasexcedieron las expectativas, no fue así con la utilidad de la operación.

1. Usted decide presentar a la gerencia otras formas de analizar las variaciones de tal manera que le pueda ser más útiltomar mejores decisiones. ¿Cuáles son algunas de las causas probables de las variaciones que usted informa?

1. Causas probables de las variaciones detectadas.

a- Variación desfavorable en lasventas, originada por la reducción en el precio del producto de S/.40 presupuestado a S/.38 real. Como consecuencia de esta reducción en el precio, las ventas reales han superado a las ventaspresupuestadas (20,000 unidades presupuestadas vs 23,000 unidades reales) y se han incurrido en más costos variables derivados del incremento en la producción.

b- Variación desfavorable en los costos,originado por el incremento de los costos variables de S/.25 presupuestado a S/.27.39 real. Una de las causas podría ser una capacitación deficiente o insuficiente al personal de planta que no supo realizar...