caso práctico estructura


“Pentagram es una empresa de diseñadores en la que el humor, la humanidad y la pasión por el oficio tienen un papel tan importante como los beneficios”
Con esta cita es como define, la propia Pentagram, la filosofía de la empresa.
Pentagram es una de las mayores consultoras independientes de diseño del mundo y con un reconocido prestigio dentro de este mundo del diseño. La empresa espropiedad y está dirigida por 19 socios, un grupo de personas que son líderes en sus campos creativos individuales. Diseñan en todos los campos que a continuación se enumeran: arquitectura, interiores, productos, identidades, publicaciones, posters, libros, exposiciones, sitios web, e instalaciones digitales. Y se pueden encontrar oficinas en Londres, Nueva York, San Francisco, Berlín y Austin. Cada unode los socios podrá trabajar en los proyectos que le sean más atractivos, sobre todo desde el punto de la creatividad, aunque ello no lleve aparejado una facturación alta. Puede tratarse de cualquier tipo de trabajo que satisfaga la creatividad de estos socios.

Una vez estudiado el caso de la empresa Pentagram, podemos indicar que la singularidad de su estructura organizativa está basada en lanaturaleza con la que se inició por parte de sus creadores y que se mantiene con los actuales socios. Que se han ido uniendo, en los diferentes periodos de tiempo, a la forma de trabajo y a la organización de la misma.
La estructura organizativa de esta empresa, una vez estudiado el caso y seguidas las variables que la forman, es la ADHOCRACIA OPERATIVA.
Se han estudiado las distintasvariables que identifican la Adhocracia, y se han identificado en su mayoría estas variables dentro de la estructura organizativa de Pentagram. Ha habido variables de esta adhocracia que no están reflejadas en esta estructura organizativa. El análisis tanto de las que están reflejadas como de las que se ha identificado una variación, van a ser estudiadas y analizadas posteriormente en este análisis delcaso práctico.
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¿Qué ventajas e inconvenientes encontramos?
Las ventajas de esta estructura organizativa en PENTAGRAM, con algunas citas que hemos encontrado dentro del propio texto, son las siguientes:
Crean o diseñan productos únicos, y una vez acaban con este se dedican a otro distinto. Son diseños que están dirigidos a un cliente en particular, y estos pueden ir desde empresaque están entre las grandes empresas hasta empresas independientes.
“Los clientes de Pentagram iban desde grandes empresas de la lista Fortune 500, pasando por instituciones culturales, hasta pequeñas empresas independientes…”



Es una empresa altamente diferenciada con sus productos y sus servicios. En esta empresa Pentagram, según se extrae del texto, cada socio puede sacar provecho dela pericia interna de la empresa así como del nombre de la misma para poder crear determinados diseños y que estos sean aceptados por el cliente final.

“…Paula Scher proclamaba: En Pentagram he logrado un poder, rango y credibilidad que me permiten persuadir fácilmente a los clientes ante un diseño determinado”

Se compromete en proyectos para servir a sus clientes, van a realizar proyectosde todo tipo y se van a implicar en su realización con independencia de a quien se dirijan los mismos o por muy comerciales que pudieran ser estos proyectos.

“…Todo importa. Dedicarse a instituciones culturales no es más importante que dedicarse a grandes empresas o restaurantes: todo contribuye a una sociedad más avanzada”; “Mientras algunos artistas se vanagloriaban de rechazar lo comercial,los socios de Pentagram mantenían que estaban en el negocio de las artes aplicadas y fomentaban….el matrimonio entre comercio y arte…”

Innova y resuelve problemas, además de comprometerse en proyectos para servir a sus clientes. Realiza un esfuerzo creativo para encontrar una solución original y cada proyecto se trata como un reto. Los socios –diseñadores crean diseños nuevos, que reflejan...