Caso Práctico No. 2 CIRQUE DU SOLEIL (Innovación, Estrategia de Océano Azul)




Caso Práctico No. 2
CIRQUE DU SOLEIL (Innovación, Estrategia de Océano Azul)
Indicaciones de la Actividad

De acuerdo a la lectura que has realizado sobre el caso y la teoría planteada porde W. Chan Kim y Renée Mauborgne en Estrategia de Océano Azul, responde y/o comenta las siguientes preguntas:

A.- De acuerdo a las premisas básicas de la Estrategia de Océano Azul, ¿cómodesarrollaron los directivos de Cirque de Soleil una propuesta de valor que fue capaz de crear un nuevo mercado circense? Como convirtieron a sus competidores en irrelevantes? Investigue y comente por favor.B.- Explique la forma como Cirque du Soleil captó y creó una nueva demanda de seguidores del espectáculo circense.
C.- Explique la forma de reducción de costos que implemento Cirque du Soleil, comolo hicieron?
D.- En relación a la “PROPUESTA DISITINTIVA EN BASE A VALOR”, Cirque de Soleil es una propuesta basada en EP (Excelencia en producto), ER (Estrecha relación con el cliente), EO(Excelencia operativa) o NMN (Nuevo modelo de negocio)? Comente por favor



Participante:
Antonio José Flores



A.- De acuerdo a las premisas básicas de la Estrategia de Océano Azul, ¿cómodesarrollaron los directivos de Cirque de Soleil una propuesta de valor que fue capaz de crear un nuevo mercado circense? Como convirtieron a sus competidores en irrelevantes? Investigue y comente por favor.Los directivos del circo soleil crearon un nuevo espacio un mercado diferente en la industria del circo ya que para ese momento era poco atractivo y estaba en un hundimiento de la demanda por estetipo de atracción urbana, de los pocos circos peleaban cada vez más por mantenerse en la monotonía esencial del circo tradicional, como los animales, domadores, payasos, malabaristas que cada vez eramás difícil contratarlos por los altos costos que se valoraban por considerarse estrellas, ellos no quisieron entrar en esta lucha feroz existente, es donde crean e innovan partiendo de la idea del...