CASO PUMA

PREGUNTAS
¿Cuáles fueron los cambios más significativos que realizo puma en su estructura organizacional, para hacerla más competitiva y dinámica?
Los cambios más significativosestán enmarcados dentro de tres puntos:
Una reestructuración de la organización.
Redefinición de la visión corporativa.
Plan de desarrollo de largo plazo (estrategia de marca yplan de marketing).
¿Cuáles son las acciones estratégicas que utilizo Puma para salir de la bancarrota y reposicionar su marca?
Dentro de las acciones estratégicas que utilizo Pumase encuentran:
Nueva Identidad de marca con la fusión de tres elementos: deporte, estilo de vida y moda.
Diferenciación de marca basada en la comunicación de marketing y no en losmateriales utilizados en la fabricación, y las marcas.
Convertir a Puma en una empresa más flexible: cambiar la rígida estructura centralizada que tenía y así mismo ladescentralización de las funciones corporativas. En vez de una oficina central, paso a tener tres en Alemania, Estados Unidos y Hong Kong.
Ampliación de las estructura de liderazgo (Creación delComité Ejecutivo del Grupo).
Estrategia de diversificación, mediante sub marcas asociadas a una variedad de “estilos de vida” y de modas,
¿Qué le permitió a Jochen Zeitz con tancorta edad, reubicar a Puma entre los nombres fuertes de la industria deportiva?
Jochen Zeitz pudo reposicionar la marca de Puma debido a su visión integral de la la empresa yatacando los puntos críticos, tanto internos como externos que afectaban a la organización. Su capacidad de liderazgo y fácil transmisión de esta capacidad a su equipo de trabajo. Lacomunicación fue otro de los puntos fuertes que Zeitz utilizo a su favor para agilizar la estructura corporativa y de esta constituirse en una ventaja competitiva para la compañía.