Caso: Purification Equipment Service Company de Mexico

Antecedentes de la empresa
La Purification Equipment Service Company (PESCO) es una empresa
que
fabrica sistemas de tratamiento de agua de desechos
industriales.
La subsidiaria de México cuentacon 3 áreas:
• Manufacturas y ventas
• Finanzas
• Sistemas de información.
La empresa desea implementar un Planeamiento Estratégico de
Recursos de Información (SPIR).

Problema que enfrenta laempresa
La empresa enfrenta la siguiente problemática:
No cuenta con un sistema de información, por lo
tanto se intenta implementar uno y los miembros del
comité ejecutivo tienen diferentesopiniones
para el proceso de implementación.

Acciones emprendidas por la empresa
• El presidente ejecutivo Chávez envió mensajes
por correo electrónico a los otros miembros
del comité ejecutivo,comunicando sus
intenciones y solicitando ideas sobre la
implementación de SPIR.

Rol de los sistemas de información
Los sistemas de información cumplen un rol muy
importante, ya que permitiríauna solución
organizacional y administrativa, que reúna los
requerimientos de información globales de la
empresa
Buscan lograr una adecuada interacción entre las
distintas áreas de la empresa.Resolución de las preguntas
Suponga que usted es un consultor y que el presidente
Chávez lo contrató para que lo asesore en cuanto a la
forma de enfocar la SPIR.
Redacte un memorando para Chávezque incluya:
• Una lista de las ventajas y desventajas de cada
uno de los enfoques.
• Una recomendación respecto al enfoque que usted
crea que debe implementarse. Resuma las razones
por las queescogió ese enfoque.

Memorándum
Fecha: 02/10/2013
Para: Pdte. Emilio Chávez
De: Consultores en Sistemas de información (CSI)
Asunto: Planeamiento Estratégico de Recursos de Información (SPIR)Estimado Sr. Chávez
Después de analizar el contexto del problema de la empresa y de
evaluar los enfoques expuestos, se encontraron los siguientes
resultados:

Enfoque 1 (Manufactura y...