Caso purosol
Páginas: 4 (890 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2010
CASO PUROSOL
I. INTRODUCCION
El análisis de la empresa Purosol, nos permite visualizar las diversas opciones que tiene la organización para poder lograr consolidar su posición en elmercado.
El objetivo principal es poder convertirse en el líder en la producción, comercialización y distribución de artículos de limpieza y desinfección, ya sea esa opción dentro de Lima como enprovincias.
Para poder lograr ese objetivo, debe revisar problemática interior y que impide el correcto desarrollo de la misma, por ello el interés, de poder identificar alternativas de mejora; esocontribuirá en la consolidación y obtención de logros.
II. ANTECEDENTES Y PROBLEMATICA
• La organización, presenta actualmente problemas serios de abastecimiento, ello relacionado a unade las principales materias primas con las que se opera.
• Asimismo, existe un solo proveedor monopólico, teniendo como política los pagos al contado. Por ello es que aprovecha la oportunidadde fijar cuotas de distribución y ventas, lo que genera que la organización recuerda a distribuidores de mayor precio.
• Los tiempos de entrega son muy variables, fluctuando esas entregas,entre 1 y 7 días.
• La crisis de abastecimiento ha generado, que se opte por la importación de un lote, aún este, signifique un incremento o sobrecosto en un 20 %, en relación a lo que se pudieraconseguir en el mercado local.
• En los meses anteriores, se presentó desviación y problema de contaminación en uno de los tanques de proveedor, ello originó desabastecimiento a nivel nacional.Pese a la reacción rápida del departamento de Logística, no hubo forma de evitar la paralización de producción.
III. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
• En base a esa problemática, sedefinieron propuestas y alternativas de mejora.
• Luego de revisar estos antecedentes, se proponen alternativas, cuya principal y fuente de orientación, es la formación de Grupos que interactúen e...
I. INTRODUCCION
El análisis de la empresa Purosol, nos permite visualizar las diversas opciones que tiene la organización para poder lograr consolidar su posición en elmercado.
El objetivo principal es poder convertirse en el líder en la producción, comercialización y distribución de artículos de limpieza y desinfección, ya sea esa opción dentro de Lima como enprovincias.
Para poder lograr ese objetivo, debe revisar problemática interior y que impide el correcto desarrollo de la misma, por ello el interés, de poder identificar alternativas de mejora; esocontribuirá en la consolidación y obtención de logros.
II. ANTECEDENTES Y PROBLEMATICA
• La organización, presenta actualmente problemas serios de abastecimiento, ello relacionado a unade las principales materias primas con las que se opera.
• Asimismo, existe un solo proveedor monopólico, teniendo como política los pagos al contado. Por ello es que aprovecha la oportunidadde fijar cuotas de distribución y ventas, lo que genera que la organización recuerda a distribuidores de mayor precio.
• Los tiempos de entrega son muy variables, fluctuando esas entregas,entre 1 y 7 días.
• La crisis de abastecimiento ha generado, que se opte por la importación de un lote, aún este, signifique un incremento o sobrecosto en un 20 %, en relación a lo que se pudieraconseguir en el mercado local.
• En los meses anteriores, se presentó desviación y problema de contaminación en uno de los tanques de proveedor, ello originó desabastecimiento a nivel nacional.Pese a la reacción rápida del departamento de Logística, no hubo forma de evitar la paralización de producción.
III. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
• En base a esa problemática, sedefinieron propuestas y alternativas de mejora.
• Luego de revisar estos antecedentes, se proponen alternativas, cuya principal y fuente de orientación, es la formación de Grupos que interactúen e...
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