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Caso: Porta-Putt, Inc.
1).Porta- Putt, Inc.: manufactura/distribuye motores de gasolina fuera de borda
2) Plantas:
A. St. Louis – ensamblado – obsoleta
B. Los Ángeles -ensamblado - renovada
C. Chicago – ensamblado – renovada
3) Denver: nuevo almacén de distribución (que abrirá en 2 años)
4) Costos estándar: $ 10,00 por milla recorrida

Embarques entre la plantade St. Louis y otras plantas de Porta-Putt
Instalaciones núm. anual coordenadas de las instalaciones
Existentes de carga existentesEstándar x y __________
Denver 10000 1000 550
Seattle8000 100 1100
Minneapolis 4000 1600 900____________









B.)
1) Análisis de losprincipales factores de esta decisión
2) Recomendar una nueva ubicación.

Volumen = 10 000 + 8 000 + 4 000 = 22 000

CX = (1 000)(10 000) + (8 000)(100) + (4 000)(1 600)22 000
CX= 10 000 000 + 800 000 + 6 400 000
22 000
CX = 17 200 000
22 000
CX = 781, 81
CX = 782

CY = (10 000)(550) + (8000)(1 100) +(4 000)(900)
22 000
CY = 5 500 000 + 8 800 000 + 3 600 000
22 000
CY = 17 900 000
22 000
CY = 813, 64
CY = 814










Principales factores:
Porta-Putt como empresa.Es una empresa de más de 35 años y es una sobreviviente de muchos métodos de trabajo y cambios en la línea de ensamblados, y esto es historia que cuesta dejar a un lado para seguir sobreviviendo, comomisma. Hay un apego nostálgico.
Los empleados de St. Louis
El personal que labora en la planta de St. Louis, pueden perder su trabajo con esta nueva ubicación. Más también lo pueden perder si no...