Caso Quala

ESTUDIO DE CASO QUALA

SANDRA MILENA SILVA CANO

COD: 3007

ASIGNATURA: CREACION DE EMPRESAS

DOCENTE: ALVARO J. NIÑO GARZON

CORPORACION EDUCATIVA ALEXANDER VON HUMBOLT

JUNIO 09 2012

QUALA

1. CARACTERISTICAS DE EMPRNDIMIENTO EXPLICANDOLAS CONCRETAMENTE
R/ La principal característica de Quala es que mide a los gerentes de mercadeo por los resultados, pero también por sucapacidad para innovar y generar ideas, desarrollada por su exigencia y ambición.
2. IDENTIFIQUE ASPECTOS QUE DETERMINEN SU CREATIVIDAD
R/ la creatividad de Quala la determina la necesidad de innovación, por medio de conocer al mercado, en sus los cambios en la cultura consumidora, las nuevas necesidades.

3.ASPECTOS INNOVADORES
R/productos de consumo masivo, que lleguen al alcancede todo el mundo, muy bien Identificados en el mercado .Productos fáciles de preparar facilitando el tiempo, de conseguir en cualquier tienda de barrio, precios accequibles. El modelo de innovación de Quala reposa en tres pilares fundamentales. El primero es la producción de las mejores ideas, es decir, el pensar y la participación abierta de todas las personas alrededor de las diferentesproblemáticas en las diferentes áreas. "Esto es fundamental para producir las mejores ideas", agrega de Rhodes. El segundo es la excelencia en la educación para canalizar las ideas. A este respecto, el presidente de Quala comenta que "si no hay ejecuciones realmente sorprendentes y buenas, las ideas se quedan en el tintero". El tercer pilar, el más importante, es contar con un equipo de personas quetengan las mentes y los corazones puestos en el juego.
4.IDENTIFIQUE CONCRETAMENTELA IDEA EMPRESARIAL DESDE SUS INICIOS .
R/El primer producto que lanzó Quala fue Instacream, en 1980, una crema no láctea para el café, un producto que para la época no era muy utilizado. "La ley básica del mercadeo cuando uno lanza un producto nuevo es darlo a conocer y eso se hace a través de un muestreo masivoe intensivo, pero Quala no tenía los recursos para hacer muestreos de esa magnitud y hubo una innovación: salimos a vender los sobres de Instacream a las oficinas, tuvimos tropiezos al principio pero realmente los vencimos y al final logramos llegar con sobres a la oficina de una parte bien importante del país, en un tiempo relativamente muy corto y a un costo bastante moderado", explica elpresidente de la empresa acerca de la venta de un producto que hicieron directamente los empleados. 
5.EN QUE SE BASO LA OPORTUNIDAD DE NECGOCIO
R/ De Rhodes encontró una oportunidad de mercado en la debilidad de las grandes multinacionales extranjeras para posicionar sus marcas globales en mercados locales y se aventuró a crear productos con valor agregado para el consumidor colombiano, estrategiaque ha replicado en los mercados a los que ha llegado. "El fondo de Quala está en responder a las necesidades y gustos de los consumidores locales y de la región latinoamericana de la forma más asertiva y concreta posible", comenta a este respecto Michael de Rhodes, presidente de la compañía. "El éxito fundamental está en entender a fondo al consumidor local", agrega.
6. TOME UN PRODUCTO DE ESTACOMPAÑÍA Y DELIMITE
A.MERCADEO
B.CLIENTES
C.COMPETENCIA
D.ANALISIS DE PRECIO
E.CANAL DE DISTRIBUCION
F.PROMOCION
R/La Sopera, la marca de sopas de la empresa
A. Todos los hogares colombianos
B. Amas de casa
C. Sopas Knorr
D. Su precio es muy módico esta al alcance de todos los estratos ya que viene en porciones diferentes, y así varia el precio desde 1200 pesos.
E.se distribuye encualquier tienda de barrio.
F. su publicidad se desarrolla de manera que la pueda ver todo el mundo por medio de televisión, radio, vallas, etc.

FORMAS JURIDICAS QUE PUEDE ADOPTAD UNA EMPRESA

SANDRA MILENA SILVA CANO

COD: 3007

ASIGNATURA: CREACION DE EMPRESAS

DOCENTE: ALVARO J. NIÑO GARZON

CORPORACION EDUCATIVA ALEXANDER VON HUMBOLT

JUNIO 09 2012




FORMAS JURIDICAS...