Caso quiebra pontiac

Índice

Antecedentes………………………………………………………………………………página 1

Características de la empresa………………………………………………………………..página 2

Giro de la empresa…………………………………………………………………………..página 3Organigrama…………………………………………………………………………………página 4

Desarrollo de la empresa…………………………………………………………………….página 5

Fuentes documentales…………………………………………………………………………página 5

Introducción

En el presentetrabajo abordaremos el trabajo de la comunicación organizacional aplicado a la extinta empresa Pontiac.
Se eligió esa empresa porque los miembros del equipo gustan de los automóviles que Pontiacproduce, además que la quiebra de la empresa fue un hecho reciente y un fiel representante de la crisis económica que afectó a la industria automotriz a nivel mundial.
La empresa Pontiac fue absorbidapor General Motors Company, la cual dará servicio y soporte a los vehículos de la extinta marca, pero no producirán más.
Es un caso reciente, pero que se suma a otros más que no pudieron con elpanorama de la crisis económica. El presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, puso en marcha un plan para poder rescatar a las empresas automotrices, algunas pudieron salvarse valiendo de ese plan,pero otras no, como es el caso de Pontiac.
En este documento se adjuntan varios elementos de la empresa como su misión, visión, valores, si es una empresa de tipo simple o compleja; así como laubicación de sus oficinas centrales, las distintas sucursales que tiene la empresa en toda la república así como su organigrama.
En cuanto a la comunicación dentro de la empresa detallaremos los tipos decomunicación existentes dentro de la misma y ejemplificaremos cada uno con situaciones que ocurren (u ocurrieron) con la empresa que el equipo abordó así como las distintas herramientas que se utilizan enuna empresa para mantener comunicación con todos los miembros de la misma, como los boletines, blogs, etc.

Características de la empresa
Visión global de General Motors

Diseñar, construir y...