Caso radio concierto

 
 
 
 
 
 
Estrategia Competitiva
 
 
 
 
Caso: Radio Concierto
 
 
 
 
.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nombre Alumno: Fernando Córdova S.
Nombre Profesor: Jorge Ardiles
 Concepción, Diciembre de 2011
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
I.- INTRODUCCION
 
El mercado de la Radiofonía se inicia el año 1922 y se ha desarrollado en forma importante a la fecha, existiendo a lafecha (2004) un total de 267 estaciones en todo el país, 14% de las cuales opera en la Región Metropolitana.  En este contexto opera la sociedad Radio Concierto, que explota dos estaciones de frecuenciamodulada (FM) en Santiago y una en Viña del Mar.  Desde sus inicios, Radio Concierto a logrado consolidar un liderazgo claro por sobre sus competidores, desarrollando fuertemente el aspecto técnico ycomercial, lo que le permitió extender su cobertura a la ciudad de Viña del Mar. Asimismo, a contar del año 1985 y dado a la excelente posición financiera y comercial inicia la explotación de unanueva señal en Santiago, Radio Horizonte.
 
 
II.- ENFOQUE Y MERCADO
 
Radio Concierto, desde sus inicios ha estado enfocada al segmento joven y socio económico alto y medio (A B C1), con unaestructura programática sobria y de calidad. La línea musical considera música moderna y vanguardista, basada en los éxitos musicales del disco en los Estados Unidos y Europa.
 
Considerando laconsolidación de esta estación, en 1985 sale al aire Radio Horizonte, estación que está enfocada al segmento adulto del estrato socio económico alto y medio (A B C1). El objetivo de la administración, es laintegración horizontal de la compañía, que permite a sus auditores, en la medida que crecen, poder cambiar de radio desde Concierto a Horizonte, en la medida que buscan alternativas musicales de acuerdoa su crecimiento y madurez.    
 
El mercado donde está presente la compañía es un mercado con alta competencia, con un gran número de competidores que presentan también una alta variedad de...