Caso radio concierto
Páginas: 3 (716 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2012
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
MAGISTER EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y RR.HH
ASIGNATURA: ESTRATEGIA
PROFESOR JORGE ARDILES NIADA
CASO RADIO CONCIERTO
I. Antecedentes.Radio Concierto es una sociedad con 14 años de antigüedad, que se ha posicionado en el mercado radial, específicamente, en el nivel socioeconómico medio alto, dirigiendo sus operaciones hacia unpúblico objetivo joven (Radio Concierto) y adulto (Radio Horizonte). Su estrategia de negocios le ha permitido obtener resultados positivos, es así que en 1985 cuenta con los recursos necesarios para asumirel desafío de comprar e implementar una nueva emisora.(Splendid)
En este desafío, posee las siguientes fortalezas: puede aprovechar la estructura actual y ya consolidada y, por tanto, cuentacon los recursos necesarios para la cobertura; alcanza el primer lugar en participación de mercado ABC1; posee una imagen de marca caracterizada por un alto estándar de calidad técnica y orientada aun publico selectivo y cuenta con una buena cartera de auspiciadores.
En cuanto a las debilidades, debe evaluar que la calidad de la emisora a comprar no posee la misma calidad de transmisión ala que están acostumbrados, por tanto, habría que destinar recursos para mejorar este aspecto.
El gerente general ha tomado la decisión de implementar la nueva emisora, pero requiere decidircual será su público objetivo y parrilla programática (producto)
Las alternativas en evaluación son:
- Incursión en una radioemisora de carácter popular, masiva y diferente a la línea deradio concierto lo cual implica una estrategia de diversificación del público objetivo y de su imagen corporativa.
- Incursión en una radioemisora de carácter melódica o instrumental en que laestrategia implica, principalmente, una expansión hacia la inclusión de una parrilla programática diferente, pero tal vez manteniendo el mismo publico objetivos.
- Incursión en una...
MAGISTER EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y RR.HH
ASIGNATURA: ESTRATEGIA
PROFESOR JORGE ARDILES NIADA
CASO RADIO CONCIERTO
I. Antecedentes.Radio Concierto es una sociedad con 14 años de antigüedad, que se ha posicionado en el mercado radial, específicamente, en el nivel socioeconómico medio alto, dirigiendo sus operaciones hacia unpúblico objetivo joven (Radio Concierto) y adulto (Radio Horizonte). Su estrategia de negocios le ha permitido obtener resultados positivos, es así que en 1985 cuenta con los recursos necesarios para asumirel desafío de comprar e implementar una nueva emisora.(Splendid)
En este desafío, posee las siguientes fortalezas: puede aprovechar la estructura actual y ya consolidada y, por tanto, cuentacon los recursos necesarios para la cobertura; alcanza el primer lugar en participación de mercado ABC1; posee una imagen de marca caracterizada por un alto estándar de calidad técnica y orientada aun publico selectivo y cuenta con una buena cartera de auspiciadores.
En cuanto a las debilidades, debe evaluar que la calidad de la emisora a comprar no posee la misma calidad de transmisión ala que están acostumbrados, por tanto, habría que destinar recursos para mejorar este aspecto.
El gerente general ha tomado la decisión de implementar la nueva emisora, pero requiere decidircual será su público objetivo y parrilla programática (producto)
Las alternativas en evaluación son:
- Incursión en una radioemisora de carácter popular, masiva y diferente a la línea deradio concierto lo cual implica una estrategia de diversificación del público objetivo y de su imagen corporativa.
- Incursión en una radioemisora de carácter melódica o instrumental en que laestrategia implica, principalmente, una expansión hacia la inclusión de una parrilla programática diferente, pero tal vez manteniendo el mismo publico objetivos.
- Incursión en una...
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