Caso Radytel SA

Como se puede apreciar, se llega a la misma utilidad de operacion global mediante ambos
enfoques de costeo, pero difieren en cuanto al margen o utilidad que deja cada linea, ya que
con el metodo de costeo por actividades las sillas de casa generan solo $91.62 cada una, en
tanto que las de teatro generan $170.75, conclusion completamente diferente de la obtenida
mediante costeo absorbente.Como se analizo en el ejemplo anterior, el estado de resultados segmentado ofrece a la
administracion una herramienta util para la toma de decisiones operativa de la empresa. Permite desglosar y asignar a las diferentes lineas o areas sus costos particulares, sin el sesgo
por prorrateo de costos fijos comunes.
El reporte ejemplificado se realizo por lineas de producto; sin embargo, este puede (ydebe)
realizarse en funcion a las diferentes categorias o actividades que se realizan en la empresa,
como por zona geografica o por departamento. Con la llegada de los nuevos sistemas de informacion, que permiten mantener bases de datos enormes y configurar casi ilimitadamente el
formato de los reportes financieros, la tarea de preparacion de reportes por segmento se ha
facilitado y hoy lasempresas tienen mejores posibilidades de tomar sus decisiones basadas
en informacion mas util y presentarla de acuerdo a sus necesidades particulares.

Caso Radytel, S.A.
Comunicaciones Radytel, S.A., localizada en Monterrey, Nuevo Leon, produce antenas de radio y television. La empresa tiene
cuatro lineas de productos distintas que sirven a mercados diferentes.
La primera linea de productosconsta de simples antenas tipo "conejo". Existen algunos modelas en Ia linea que van de Ia mas
simple a disenos mas complicados que podrian mejorar Ia recepcion.
La segunda linea de productos esta conformada par antenas mas complejas, que par lo general se ados an a las chimeneas
(utilizadas para exportacion).
La tercera linea de productos son rotadores para Ia linea de chimeneas. Los rotadoresconstan de un motor electrico que
rota Ia antena y un controlador para Ia unidad receptora.(radio FM o TV) . Existen diferencias pequenas en los motores, pero los
controladores varian desde las versiones mas simples, que son operadas oprimiendo un baton en Ia base del controlador, hasta
las mas complejas.
La ultima linea de productos esta formada par dos antenas electronicas, una para FM yotra para TV, las cuales son usadas
en areas de debil recepcion para amplificar Ia senal, haciendola lo suficientemente fuerte para que el receptor Ia reproduzca
apropiadamente.
En los tiltimos cinco anos, Radytel ha duplicado el ntimero de productos ofrecidos, asi como su produccion, y recientemente
introdujo Ia linea de antenas electronicas. Aunque Ia campania es muy rentable, el director,David Mena, esta interesado en costear exactamente los productos; en particular, algunos productos que parecen tener buena productividad mientras que otros no
lo logran. El director de produccion esta convencido de que sus procesos son tan buenos como cualquiera de Ia industria, pero
es incapaz de explicar el aparente costa alto de producir esos productos potenciales.
El senor Mena esta de acuerdocon su director de produccion y esta convencido de que el sistema de contabilidad de costas
esta fallando. Ha contratado recientemente a Arturo Gala, un asesor de negocios, para analizar el sistema de costas de Ia empresa
y hacer una presentacion al area de direccion. Especificamente, Mena le ha pedido a! senor Gala que prepare un ejemplo sencillo
que demuestre Ia forma en que el sistema decosteo distorsiona los costas de sus productos.
El senor Gala ha comenzado su analisis documentandose acerca del sistema de costeo existente. Este es muy simple, ya que
usa una sencilia tasa GIF. Esta tasa se determina por afio, sumando los gastos fijos y variables de fabricacion indirectos presupuestados y dividiendo el resultado entre el ntimero de horas de mano de obra presupuestadas. El...