CASO RAFFO

CASO RAFFO
1. ¿Cómo evaluaron su medio entorno externo?
PROS CONTRAS
- Identificar negocios que iban a crecer: textiles, inmobiliario y minero.
- Identificar hacia donde iban los negocios.
-Identificar nichos de mercado. - Gobierno militar
- Estatización de la banca
- Estatización de la banca
- Crisis del 90
- Crisis del 2000 (crisis inmobiliaria y textil)

2. ¿Cómo definieron sumedio entorno interno?
El entorno interno lo definieron en base a los mecanismos de sostenibilidad que se pueden generar en el mercado haciendo de esto una ventaja competitiva, tomando en cuenta laslimitaciones que influyen directamente en los procesos internos de la organización. Uno de los desafíos principales es la convivencia familiar y el crecimiento geométrico de la familia complica, ya que laempresa no crece al mismo ritmo.
PROS CONTRAS
- Buscar mecanismo para que sea sostenible el negocio.
- Cambio generacional - Limitaciones financieras.
- Limitaciones de capacidades gerenciales- Limitaciones en recursos humanos.

3. ¿Qué tipo de decisiones tomaron para sobre salir?
Decisiones:
1. Cambio Generacional: actualización conforme el paso de los años y convivencia familiar.
2.Vinculación: vinculación con el negocio textilero.
3. Oportunidades (salud financiera): generador de caja lo que les permitió diversificarse para no tener dependencia únicamente de un tipo denegociaciones.
4. Enfocar la inmobiliaria al segmeno bajo: enfocaron su segmento de mercado hacia la clase media baja y baja.
PROS CONTRAS
- Una mayor cartera de clientes ya que existe una mayoría depoblación de clase baja.
- Brindaron ayuda y desarrollo a la clase baja del país.
- Impulsores de proyectos como techo propio. - La ganancia se vera en el volumen, pues los precios de este tipo deviviendas es mas bajo.
- Es mas complicado la negociación y la aprobación de créditos a este tipo de familias.

4. ¿Cómo toman en cuenta su plan estratégico?
Crear e innovar un producto para...