caso real madrid

Introducción
El Real Madrid es una entidad deportiva cuya sede se encuentra en la ciudad de Madrid, que desde su creación contaba con múltiples secciones.
Pero con el paso del tiempo debido a la mala gestión que sus dirigentes llevaban, hizo que algunas de sus secciones fueren deficitarias y tuvieron que deshacerse de ellas como por ejemplo Voleibol.
En la actualidad cuenta con un equipo defutbol y uno de baloncesto.
Este equipo cuenta con más de 100 años de historia, en la que ningún otro equipo ha llegado a obtener una tarjeta de visita comparada con la suya.
El real Madrid es conocido mundialmente por su equipo de futbol, en el que gracias a este han obtenido todas sus ventajas en diferenciación. Este equipo cuyo nombre también conocido “El equipo blanco” ha ganado todas lascompeticiones posibles y además más que nadie. Este equipo paso a paso ha ido laborando una imagen de señorío muy por encima de sus nuevas Copas de Europa y de sus 31 títulos de Liga, lo que le hizo ser conocido como el club más grande del siglo XX.

Análisis de la ventaja en diferenciación del Real Madrid.
El real Madrid ofrece productos que son percibidos por los clientes como únicos, portanto, los clientes están dispuestos a pagar más por dichos productos. Se puede resaltar los aficionados al Real Madrid, por muy alto que sean los precios van a comprar siempre productos del equipo, como balones, la equipación del Real Madrid, las entradas para ver un partido del equipo.
Este equipo ha conseguido revolucionar los cimientos de estadio con la llegada de los mejores jugadores del equipo.Su mejor táctica es mantenerse a esos niveles y encontrar a los mejores jugadores que además de jugar partidos den espectáculo.
La política marcaria de dicho equipo es encontrar a los mejores jugadores del mundo.
Segmentación intangible del Real Madrid: en esta segmentación se incluiría los valores, marca, estatus.
Los valores del Real Madrid son: prestigio, esfuerzo, grandeza y liderazgo, enrelación a la marca es una marca sin fronteras; y el estatus, el mejor club de fútbol del mundo.

Este símbolo es el que representa al club Real Madrid.
Segmentación tangible: hace referencia a las características observables de un producto como seria los materiales: materiales (balón, la vestimenta del Real Madrid…), el color que es el color blanco el que representa a este equipo.


Elmantenimiento de la ventaja en diferenciación del Real Madrid.
El Real Madrid quiere ser el mejor equipo del mundo por ser un equipo campeón y solvente.
Para ganar campeonatos hay que tener un equipo competitivo a través de un entrenador efectivo, por ello se le ofrece un precio que supere a los de los competidores y se llevan a cabo valores que lleve al equipo a ser campeón.
Por otro lado,para que el equipo sea solvente debe aumentar los ingresos, controlar los gastos. Para aumentar los ingresos se debe aumentar el número de aficionados a través de la ilusión de los mismos con los mejores jugadores. Este equipo apuesta por jugadores internacionales, que es lo que realmente quieren los aficionados.

Análisis de la diferenciación del lado de la demanda
El éxito de la diferenciaciónradica en acomodar la demanda de diferenciación de los clientes con la capacidad de la empresa para ofrecerla. Determina las características del producto que tengan potencial para dar valor a los clientes, la disposición de éstos a pagar y la posición competitiva óptima.
El club no es propiedad de nadie, los dueños son sus socios, ellos eligen un presidente en un período de 4 años. La clave paraque la diferenciación tenga éxito está en entender al cliente.
Escalas multidimensionales
Permiten la representación grafica de las percepciones de los clientes sobre las similitudes y diferencias de productos competidores. Un ejemplo rápido:

Análisis Conjunto
El real Madrid ya no es un equipo, sino una marca global. Esto lo consiguió Florentino Pérez. Pretende dar una imagen de un club...