caso real madrid
Páginas: 4 (814 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2013
El mapa estratégico del REAL MADRID: el arte de construir una marca
Con la llegada de Florentino Pérez al Real Madrid se supuso un antes y un después para el centenario club blanco. Latransformación de una institución deportiva en un concepto más amplio de empresa de espectáculos trajo repentinamente un incremento en los beneficios, una nueva versión del liderazgo y la reinvención delconcepto de competitividad.
¿CUÁL ES LA MISIÓN DEL REAL MADRID?
En un club con el brillante historial e imagen del Real Madrid el entendimiento compartido de lo que es o ha de ser el club no requieremucha discusión. Este entendimiento facilita la toma de decisión. En su implementación puede haber divergencia de opiniones, pero no hay que confundir las decisiones estratégicas (el qué) con lasimplementaciones (el cómo). En el discurso a los socios del 27 de mayo de 2001, Florentino Pérez se felicitaba del galardón del mejor club del siglo XX, “Fue un premio a los valores que el Real Madrid hasabido crear y transmitir durante décadas reunidos alrededor de un sentimiento como es el madridismo – es una forma de ser, de sentir, de comportarse en la victoria y también en la derrota”.
La imagenque pretende dar el Real Madrid se podría concretar como la de ser un club con prestigio, que lo ha llevado a ser considerado como el mejor club de fútbol del mundo y en el que es un desafíoconstruir una historia de valor a base de marca y contenido (Rafael Roldán), pero con unos valores universales que van mucho más allá de lo deportivo, como así lo refleja Florentino Pérez en el discurso queafirma que “el espíritu de superación”
y “el respeto por el adversario” son los valores principales del madridismo. “Un estilo, una actitud, un talento que se asume y se aprende desde pequeño paradescubrir que es tan importante ganar como respetar al adversario, y que hay que ganar resistiendo ante la adversidad
¿CÓMO SE LOGRA HACER SOLVENTE AL REAL MADRID?
Para lograr esto en las dos...
Con la llegada de Florentino Pérez al Real Madrid se supuso un antes y un después para el centenario club blanco. Latransformación de una institución deportiva en un concepto más amplio de empresa de espectáculos trajo repentinamente un incremento en los beneficios, una nueva versión del liderazgo y la reinvención delconcepto de competitividad.
¿CUÁL ES LA MISIÓN DEL REAL MADRID?
En un club con el brillante historial e imagen del Real Madrid el entendimiento compartido de lo que es o ha de ser el club no requieremucha discusión. Este entendimiento facilita la toma de decisión. En su implementación puede haber divergencia de opiniones, pero no hay que confundir las decisiones estratégicas (el qué) con lasimplementaciones (el cómo). En el discurso a los socios del 27 de mayo de 2001, Florentino Pérez se felicitaba del galardón del mejor club del siglo XX, “Fue un premio a los valores que el Real Madrid hasabido crear y transmitir durante décadas reunidos alrededor de un sentimiento como es el madridismo – es una forma de ser, de sentir, de comportarse en la victoria y también en la derrota”.
La imagenque pretende dar el Real Madrid se podría concretar como la de ser un club con prestigio, que lo ha llevado a ser considerado como el mejor club de fútbol del mundo y en el que es un desafíoconstruir una historia de valor a base de marca y contenido (Rafael Roldán), pero con unos valores universales que van mucho más allá de lo deportivo, como así lo refleja Florentino Pérez en el discurso queafirma que “el espíritu de superación”
y “el respeto por el adversario” son los valores principales del madridismo. “Un estilo, una actitud, un talento que se asume y se aprende desde pequeño paradescubrir que es tan importante ganar como respetar al adversario, y que hay que ganar resistiendo ante la adversidad
¿CÓMO SE LOGRA HACER SOLVENTE AL REAL MADRID?
Para lograr esto en las dos...
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