Caso Recasec S.A

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
EMPRESAS DE FAMILIA CASO: RECASEC S.A.
PROFESOR: Víctor José Rodríguez Restrepo.-



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Recasec, S.A., es una pequeña empresa familiar dedicada a la comercialización y fabricación de cocinas integrales. Su dueño es el Sr. Eugenio Reyes, de 70 años. RecasecS.A., comenzó sus actividades en 1970, por lo que Eugenio Reyes conoce perfectamente todos los procesos, tanto industriales como administrativos. Desde un comienzo las tareas administrativas estuvieron a cargo de Luis Romero, de 59 años, ex empleado bancario, extremadamente ordenado, apegado a las reglas, burócrata y débil de personalidad, pero altamente ambicioso e “incansable colaborador”, segúnEugenio Reyes.

Carlos Ribalda, cuñado de Eugenio Reyes se ocupaba de las tareas de producción. Este colaborador se destacaba por ser un incondicional de Eugenio, trabajador incansable, de pocas palabras y de ideas un tanto fijas en sus apreciaciones, no agrandándole las sugerencias que sus subalternos le proponían. Desde un principio, la empresa jamás conto con un área de comercialización, yaque los productos “se vendían solos y además Eugenio es muy inteligente y preparado para reconocer como y cuando vender”, aclara Luis Romero.

En 1980, al notar una buena proyección del negocio, deciden duplicar el tamaño de sus instalaciones e incorporar una importante cantidad de personal. Junto con estas modificaciones ingresa a la empresa Pablo, hijo primogénito de Eugenio Reyes, reciénegresado de Ingeniería industrial y con una ilusión tremenda por trabajar en la fábrica de su padre a efecto de aplicar sus conocimientos y de modernizar algunas áreas que a simple vista, según su juicio, se veían un tanto obsoletas. Su padre lo nombra gerente de planeación, ocupándose de todo lo relacionado con el desarrollo del negocio de “cocinas integrales” y de investigar la posibilidad deentrar en nuevos mercados. Con nuevos productos.

Pablo Reyes cada día tiene una percepción más clara de lo que tiene que hacer en la organización y decide en 1981 realizar un viaje de tres (3) meses a Oriente y a Estados Unidos para “vislumbrar nuevas posibilidades de cambio y desarrollo”; a pesar de lo positivo que podría resultar el viaje, Luis Romero no estuvo de acuerdo, ya que considerabainnecesario este viaje en la actual condición económica de la empresa.

“La incorporación del horno de microondas es casi imprescindible. Las tendencias se modifican día a día y la cocina tradicional es cada vez un producto obsoleto. Las comidas congeladas ya son un hecho y la relación freezer-microondas es una dupla inseparable en Estados Unidos”; esto fue parte de las conclusiones perceptuales dePablo al volver de su viaje.
Promediando la década de los años ochenta Recasec S.A., consigue la licencia de una prestigiosa organización japonesa para la distribución y ensamble de productos electrónicos y paralelamente instala una planta industrial en el sur del país. Esta situación genero la necesidad de una “restructuración de la empresa, ya que nos estamos agrandando y no podemosperder el control”.

Una reunión dirigida por Eugenio reyes pone inicio a la nueva etapa; Carlos Ribalda tendría a su cargo la planta en el sur, tomando las decisiones que sean necesarias para el manejo del personal y la producción. Ahí se ensamblarían radiograbadoras, mientras que en Santiago continuaría funcionando la fabricación de cocinas integrales. Luis Romero explico, durante la mismareunión, las características de la licencia conseguida. A partir de ahora, quedaría a cargo de de la gerencia de finanzas y administración. Pablo reyes pasaría a formar parte de la comisión de desarrollo y proyección de nuevos productos, dirigida y constituida por empleados designados por el.

A finales de 1992 se notan grandes dificultades en las ventas, ya que los distribuidores mayoristas...