Caso Red bull

Páginas: 4 (842 palabras) Publicado: 18 de agosto de 2013
Análisis del caso de estudio
Caso RED BULL
El delito que cometió Red Bull fue incentivar la venta de sus productos bajo la premisa que son bebidas energizantes cuando en realidad cuentan con altosniveles de cafeína y taurina, que te dan la energía a causa de una mezcla de productos químicos que pueden llegar a alterar su sistema nervioso, el problema es que resulta dañino para la salud detodos los que beben, quienes resultan ser los consumidores finales de dichos productos. Pese a que no se han presentado denuncias, hay casos que hablan de los efectos de este producto. Por eso acontinuación se presentaran algunas de las causas del delito cometido por la compañía sobre la base de cuatro temas relacionados con la ética para los negocios como muestra del lado practico del curso quehemos venido desarrollando:
En primer lugar, el tema los modelos que describen la toma de decisiones éticas nos ayuda a entender las causas del problema. Dicho modelo consta de 4 etapas: I)reconocimiento de un asunto moral, II) juicio moral sobre el asunto III) decisión de actuar de acuerdo al juicio moral y IV) actuar de acuerdo a las intenciones. De esta manera lo más probable es que laspersonas encargadas de la producción y los altos directivos hayan reconocido una cuestión moral cuando se les informo que las bebidas energizantes contenían un alto nivel de cafeína y taurina entre otros,que podrían afectar a los consumidores finales. Sin embargo, no se realizó un juicio moral sobre este asunto y simplemente se optó por la aprobación de la producción y la comercialización de dichosproductos. No se definió que era lo correcto teniendo en cuenta a todos los stakeholders y solo se analizó los beneficios económicos que la venta de dichos productos podría traer a la empresa, como losresultados obtenidos en los últimos años, que se presentaron en el análisis anterior.
En segundo lugar, el no conocer bien los grupos de interés. Si Red Bull hubiera actuado eficientemente para que...
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