Caso Red Bull

Páginas: 3 (505 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2013
Caso Red Bull
1.- Red Bull ha patrocinado varias disciplinas en varios deportes y también ha sido dueño de varios equipos. Discute los principales motivos de la compañía para poseer equipos en vezde patrocinarlos.
Al Red Bull ser dueño de los equipos tiene la libertad de realizar la publicidad y el enfoque que le quiere dar al equipo, y La forma en la que quiere ser percibido por el públicoes más controlable. Además, al ser dueño del equipo absorbe el costo de los patrocinios directamente y la utilidad de esto será totalmente del ellos
2.- ¿Cuáles son los atributos en común dentro delos deportes en los que Red Bull tiene presencia, ya sea como patrocinador o dueño del equipo? ¿Cuáles de estos atributos eran más importantes para la compañía?
Son deportes poco convencionales, conuna audiencia que pertenece a una clase social podría decirse alta, no son deportes para todos los gustos, mas bien seria dirigidos a un publico muy selectivo. Deportes extremos que van destinados a unsegmento con poder adquisitivo alto, además de que son hombres maduros.
3.- ¿Por qué piensas que Red Bull considero comprar un equipo de Fórmula 1?
a) ¿Cuáles son los objetivos de la empresa comodueña del equipo?
Al ser dueño Red Bull, en las carreras es nombrado como equipo red bull esto hace que las personas que gustan de este tipo de espectáculos puedan asociar la marca con este tipo deeventos, además de que al ya no ser patrocinador sino dueño, se tiene la libertad de manejar la publicidad a lo que más le convenga.
b) ¿Cuáles son sus objetivos como patrocinadores?
Red Bull es unenergetizante como ya sabemos, está asociado a las cosas extremas, al ser patrocinador se tiene un apoyo publicitario de recordación, además de asocial el producto con los deportes extremos. Esto semaneja como una inversión que traerá más consumidores además de que los que ya lo consumen lo hagan con mayor frecuencia.
Además de las estancias VIp, entradas a eventos exclusivos, etc.
c) ¿Estos...
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