Caso Reebok Resumen Ejecutivo

Resumen ejecutivo
En el desarrollo de este caso, se analiza la búsqueda del problema gerencial como funcional que tiene Reebok. Dentro de la lectura nos daremos cuenta que el departamento decomunicaciones básicamente fomenta al financiamiento de un reconocido concierto que conmemora los derechos humanos, posibilidad junto con las olimpiadas, para realizar una estrategia publicitaria agresivaque inserte a la marca como líder del mercado. Sin embargo una serie de ideas surgen dentro del área gerencial, donde la pregunta a como este acontecimiento ayudaría a vender más zapatillas y comoserá percibida de manera positiva por la audiencia dejan una dudosa decisión y temor por las causas que esta campaña podría generar.
Es fundamental para observar este caso de manera más amplia,considerar los factores señalados a continuación, ya que son ideas concretas que fundamentan nuestras ideas y también hipótesis de posibles soluciones y complicaciones que se podrían generar.

Factores quehay que tener claros antes de resolver el caso Reebok International, Ltd.
Las necesidades de gran volumen en la división (DCR), junto con los problemas laborales en Corea del Sur, provocaronproblemas de abastecimiento en 1987.
Entre 1981 y 1987 el mercado de calzado para el atletismo aumento su volumen a más del doble, donde Reebok en este último año tenía una participación del 32,2% en estemercado.
El atleta serio es un líder de opinión (Modelo a seguir), mientras que los llamados guerreros de fin de semana y los que utilizaban calzado para andar por la calle representaban el 80% de lascompras de zapatillas.
Una serie de entrevistas focos realizadas en octubre de 1987 demuestran datos cualitativos preocupantes, al parecer Reebok no era una marca identificativa. (Necesidad demantener la marca de manera apasionante y aventurera).
Surgen programas de promoción donde el patrocinio de la campaña Human Rigths Now es cuestionado por su contenido agresivo y protestante, ya que...