Caso reestructuracion daewoo



Caso Reestructuración en Daewoo Corea.

1. Hechos relevantes:


a) La Compañía fue fundada en 1967 por su presidente Kim.
b) Inicia con la exportación de textiles, luego se extiende enotros terrenos del comercio, industria automotriz, maquinarias y aparatos electrónicos.
c) La filosofía de intenso trabajo de Kim y el valor dado a las personas en la empresa fueron factores importantespara su éxito.
d) A Kim le preocupaba la pérdida del espíritu de trabajo de su personal dada la creciente prosperidad de los coreanos.
e) En los trabajadores jóvenes arreciaba el descontento y laempresa empezaba a resentirse de una merma en la motivación.
f) Debido al enfoque administrativo de Kim, consistente en la no intervención, algunas de las compañías del grupo Daewoo quedaron fuera decontrol.
g) La fuerza de trabajo de Daewoo es joven y con un alto nivel de estudios
h) A pesar de tratarse de una gran compañía con 91000 empleados, Daewoo no domina ninguna de las industrias en lasque participa.
i) La estrategia de convertirse en proovedores de grandes compañías extranjeras le ha impedido aprovechar la oportunidad de comercializar a gran escala sus propias marcas.
j) Elestilo de administración de no intervención ha sido reemplazado por estilo interventor, lo que dio por resultado la recentralización
k) Muchos administradores fueron jubilados o desplazados por otrosmedios.
l) Daewoo está a la caza de oportunidades en Europa central en la industria automotriz, cuya demanda de autos es el 10% anual.
m) Aunque la demanda es elevada la competencia es alta.



2.Problema central:
Que puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses en la industria automotriz?


3. Análisis:
Daweoo es una compañía que buscó tener muchos mercadosen diferentes áreas comerciales pero no logro establecerse ni dominar el mercado en ninguna de ellas, debido a que nunca aprovecho la oportunidad de comercializar sus propias marcas.
Uno de los...