CASO REFLEXION logistica

Páginas: 14 (3375 palabras) Publicado: 2 de febrero de 2016
Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es la importancia de la logística y de la cadena de suministros?
La logística gira en torno a crear valor: valor para los clientes y proveedores de la empresa, y valor para los miembros y accionistas de la organización. El valor de la logística se expresa fundamentalmente en términos de tiempo y lugar. Losproductos y servicios no tienen valor a menos que estén en posesión de los clientes cuándo (tiempo), dónde (lugar) y al coste (valor monetario) que deseen consumirlos.
Una buena dirección logística visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribución al proceso de añadir valor y en este sentido resulta necesario cuestionarse cuándo una actividad debe existir o no (dependiendo siagrega mucho, poco o ningún valor). Evidentemente se añade mucho valor cuando el cliente está dispuesto a pagar por un producto o servicio, mucho más de lo que cuesta ponerlo a su alcance. Por esto y muchas razones más, las empresas de hoy ven en la logística una herramienta de competitividad importante.



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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las responsabilidades operativas básicas de la función de compras?
Mantener una continuidad en los suministros teniendo en cuenta los programas.
 Proporcionar estos suministros de acuerdo con las normas de calidad requeridas.
 Obtener los productos necesarios al costo total más bajo posible, dentro de las condiciones y plazos de entrega requeridos.
 Prevenirde las variaciones de precios en el mercado, así como de las coyunturas o las tendencias que sean del interés de la organización.





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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los objetivos de la función de compras?
Tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando elabastecimiento de las cantidades requeridas en términos de tiempo, calidad y precio.



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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Cuáles son las fases del proceso de aprovisionamiento?
Pedido y verificación del pedido
Verificación de entrega
Verificación de facturación
Transacciones de pago




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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los factores claves del suministro?
1. Plazos de espera más largos de la entrega.
2. Tiempos de tránsitos largos y poco fiables.
3. Agrupación múltiple y opciones de división de carga.
4. Modo de carga múltiple y opciones de coste.
5. Envío de componentes intermedios con valor añadido local.Párrafo


















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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
¿Qué objetivos se pueden conseguir con una correcta gestión de inventarios?
Posibilidad de atender el grado de servicio y disponibilidad requerido por el mercado.
Reducción de las inversiones de capital circulante al mínimo posible, sin afectar el referido grado de serviciorequerido por el mercado.
Obtención de la rentabilidad deseada sobre las inversiones en inventarios.

Mejorar la gestión de los inventarios trae como consecuencia necesariamente la mejora del Retorno sobre la Inversión (ROI), debido a que disminuye la inversión inmovilizados (costes), incrementa el nivel de servicio, y por lo tanto de la demanda atendida (ingresos) y mejora la capacidad productiva(Incrementando la productividad).





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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
¿Según su función ¿cuáles son los tipos de inventario?
Inventario de lote: Se sustenta en que generalmente no se compran ni se producen los artículos o componentes de uno en uno, sino que por ahorros en la puesta a punto de un proceso o el envío...
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