Caso REGAL MARINE

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

SERGIO VILA ÁLVAREZ
2º ADE

CASO - REGAL MARINE –
1- ¿Cómo se aplica el concepto de ciclo de vida del producto a los productos de
Regal Marine?
El ciclo de vida de losproductos fabricados por Regal Marine no suelen
rebasar los 3 años, por tanto, que sus ciclos de vida sean muy cortos ya que la
empresa se caracteriza por la continua fabricación de nuevos productos.
Paracompaginar el ciclo de vida de sus productos (Introducción –
Crecimiento – Madurez - Declive), Regal está en un continuo proceso de
fabricación de nuevos productos para que cuando un producto ya hayaexperimentado las dos primeras fases y se oriente hacia la madurez y finalmente,
hacía el declive y su desaparición, existan productos que comiencen dicho ciclo
y precedan a los anteriores. Siemprecon un toque de mejora e innovación.
2- ¿Qué estrategia utiliza Regal para seguir siendo competitiva?
Regal Marine utiliza una estrategia de diferenciación basada en una línea
de productos integrada por22 modelos. Regal Marine se centra en la fabricación
de embarcaciones innovadoras y de alta gama en un mercado con cientos de
competidores. Para llevar a cabo dicha estrategia, Regal recaba lainformación
que puede obtener de sus clientes, concesionarios, vendedores,…
Todo ello apoyándose en las nuevas tecnologías y en los cambios que se
producen en el mercado.
3- ¿Qué tipo de ahorros deingeniería está logrando Regal al utilizar CAD en
vez de las tradicionales técnicas de diseño?
Regal Marine “ahorra” a la hora de buscar empleados, ya que solo se
centra en gente especializada para poderllevar a cabo dicho trabajo. Además la
fiabilidad y perfección que le otorga dicha tecnología, es decir, la inexistencia de
fallos a la hora de los diseños, de los “tarugos”. Y la flexibilidad en susproductos para poder satisfacer las exigencias del mercado lo más rápido
posible, siempre dentro de la calidad mencionada.
4- ¿Cuáles son los beneficios previsibles derivados de la tecnología de diseño...