Caso "Regenerate" En Lucha Contra La Pobreza

REGENERATE: Un emprendedor del sector de la moda en la lucha contra la pobreza.
Objetivos Organizacionales
 Luchar contra la pobreza.
 Realizar campañas de educación ética a nivel mundial.
 Seguir creciendo a nivel internacional.
 Superar el rechazo de la idea inicial de su negocio.
 Lanzar nuevos productos y estilos amigables con el medio ambiente.

La naturaleza del problemaSuperar el rechazo de su idea inicial, así como de seguir luchando en busca de distribuidores que creyeran en ella (May Cortazzi) y su negocio.

Problema central

La inseguridad que se siente al enfrentarse a continuos retos, el miedo a nuevas experiencias y la incertidumbre hacia el futuro.

Hechos relevantes

 Ingreso a la Universidad de Nottingham Trent (NTU).
 Ingreso de May en elInstituto Barli.
 Asociación con el Hive y el apoyo que le brindaron.
 Ingreso al programa Headstart.
 Inicios de Regenerate en el 2008.
 Premio regional de negocios ecológicos.
 Preseleccionado como emprendedora de moda del Reino Unido.
 Fue invitada a Indonesia por British Council por su papel pionero en la moda ética.
 Ha sido homenajeada en revistas como Vogue, Drapers, Record yMarie Claire.
 Realizar campañas de educación ética en la moda.
 Concesión del premio Green Bussiness.
 Recepción de pedidos desde Australia e Indonesia.
 Preseleccionada por el British Council como emprendedora de moda del año durante la semana de la moda en Londres.

Decisiones clave

1. Enseñar costura y bordado en el Instituto Barli.
2. Cursar el Máster en la Universidad deNottingham Trent.
3. Ingresar al Hive y luego al Headstart.
4. Trabajar en el Hive.
5. Matricularse al programa de tutorías Smartrak.
6. Invertir beneficios en nuevos productos y nuevos estilos.
7. Aceptar la invitación a Indonesia por parte de British Council.
8. Lanzar una línea hecha en Indonesia con fabricantes que siguen los principios del comercio justo, lanzar Kids helping Kids, ellazamiento de una línea de vestir de alta costura hecha en el Reino Unido y la realización de campañas de educación a nivel mundial.
Evaluar y analizar los datos del caso.
Lo interesante es ver que May siempre se mantuvo en “la calle” convivió con las personas y se da cuenta de sus necesidades, lo siente y desea mejorar su entorno, por lo que recibe mucho apoyo de las personas que logran percibir esedeseo, o como lo menciona por una parte, su mensaje con Regenerate toca una fibra sensible.
Para lograr sus objetivos May siempre contó con personas que le hacían ver con claridad sus objetivos. Además de contribuir con la pobreza; con las personas que la rodeaban debido a que se dedicó a enseñar a otros y no fue egoísta con lo que estaba obteniendo, sino que incitaba a otros aprender por medio desu experiencia, logró contribuir con el ambiente y tener su propia firma de moda. Todo esto, manteniéndose en el continuo cambio del entorno y actualizándose día tras día, absorbiendo todo el conocimiento que le fue y continuaron dando sus mentores.
Comenzar un nuevo negocio significa entrar en el mundo de lo desconocido, por lo que con el Hive, Headstart y smartrak logró contar con los mediosasí como las herramientas para reflexionar en su idea de negocio e investigación de su mercado; esto le ayudo a siempre a ir superando sus inseguridades por medio de personas con amplia experiencia, que a la vez adoptaron su idea; que al fin y al cabo es uno de los propósitos del emprendimiento social, enfrentar necesidades sociales insatisfechas por el Estado brindando oportunidades y desarrollo agrupos marginados. De ese modo, introduce nuevas formas de solucionar viejos problemas y a la vez fomenta prácticas éticas en los mercados (mercado justo), para de esta manera atraer a nuevas empresas que quieran hacer una diferencia en la sociedad.

Desarrollo de Recomendaciones

Cursos de acción opcionales, con el fin de cumplir con los objetivos.

1. Involucrar aquellas personas a las...