Caso Regresion

RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo del presente estudio es el de determinar las variables fundamentales que permitan estimar el rendimiento de las personas del área de adiestramiento financiero, en base a una muestra que presenta las variables de Sexo, Edad, Promedio de calificaciones, Calidad de Escuela, Índice de Éxito y Rendimiento. Con la finalidad de mejorar la eficacia de contratación de lafirma, el nivel de rendimiento objetivo se estableció en puntajes mayores a 89; es decir, un nivel de Excelente.
Para alcanzar el objetivo, se realizó un primer análisis de Estadística Descriptiva de las variables de la muestra, obteniéndose que la misma se debiera segmentar a fin de encontrar las variables que expliquen un comportamiento cercano al nivel de rendimiento requerido. Posteriormente,se aplicó la herramienta de regresión para complementar el análisis previo y obtener un modelo que explique de forma más exacta el comportamiento del rendimiento.
Finalmente, la principal conclusión que se obtuvo del estudio es que el rendimiento real de un trabajador del área de adiestramiento financiero de la firma estaría explicado por las variables de Promedio de Calificación e Índice deÉxito. En base a la fórmula obtenida del modelo de regresión, se pueden estimar los valores con los que debería contar un candidato para obtener un nivel de rendimiento de Excelente para mejorar así la eficiencia de las contrataciones del área.
Antecedentes
Wells y Asociados es una firma consultora financiera estadounidense que ofrece asesoría a firmas particulares y gobiernos estatales y locales.Cuenta con 86 oficinas en los Estados Unidos las cuales son divididas en 6 regiones; hasta hace tres años, cada región era gestionada por una unidad casi completamente independiente.
Hace tres años y medio, Wells contrató una firma consultora de administración la cual después de seis meses de investigación, recomendó varios cambios importantes especialmente en el de una mayor centralización de lasoperaciones de rutina a fin de aumentar la eficacia y el rendimiento de su realización.
De acuerdo con las recomendaciones de la consultoría, Wells estableció una división de personal en la sede central para supervisar todos los asuntos de personal, inclusive la contratación. Esta división revisó las prácticas de contratación del departamento, empezando por el campo más crítico: las personas enadiestramiento financiero.
Luego de la revisión, se constató que la firma contrata entre 60 y 130 personas al año para adiestramiento financiero, siendo prácticamente el total estudiantes del último año de escuelas superiores con especialización financiera.
La división seleccionó al azar una muestra de 60 fichas de los 197 candidatos que habían sido contratados hace dos años y aún seguíantrabajando en la firma. Cada ficha de la muestra contenía la información siguiente:
Sexo, asignando 1 para el sexo Femenino y 2 para el Masculino.
Edad al contratarse.
Promedio de calificaciones de grado.
Calidad de la escuela superior donde estudió, asignando 1 para Excelente, 2 para Muy Buena, y 3 para Buena.
Índice de la compañía, puntuación en una prueba diseñada para la firma. La prueba produceuna puntuación de 0 (Muy improbable que tenga éxito en el trabajo) a 100 (Muy probable que tenga éxito en el trabajo).
Evaluación del rendimiento del segundo año. Esta evaluación produce una puntuación numérica desde 0 (Muy malo) hasta 100 (Excelente).
Con respecto a la evaluación del rendimiento, los encargados de la división de personal aseguran que la escala es de intervalo y, con base enlos tres años de experiencia con dicha escala, que una puntuación inferior a 50 es Insatisfactoria, entre 50 a 69 es Satisfactoria, entre 70 a 89 es Por sobre el promedio, y por encima de 89 es Excelente.
Finalmente, la división armó una data de la información proveniente de la muestra (Ver Anexo N° 1) la cual será empleada para el estudio actual del presente informe, sabiéndose que actualmente...