Caso Reinvencion De La Direccion De Rrhh En Una Fundicion

Caso Reinvención de la Dirección de RRHH en una Fundición.
Síntesis
La cultura empresarial de FUNDICIA S.A se caracteriza por una orientación a la cantidad, no tiene en cuenta el modo como sehaga de forma que las políticas y los procesos de calidad, medio ambiente, riesgos laborales, mejora continua, motivación y satisfacción del personal integración e implicación en el trabajo, no estánsuficientemente integrados en los hábitos de trabajo de la mayoría de los encargados y operarios.
Para mejorar la dirección de RRHH tiene que hacer lo siguiente:
El encargado de RRHH debeimplementar una estrategia para mejorar Calidad , Logística y Mantenimiento , todas ellas orientadas a la reducción de costos, pero con calidad en el producto para ofrecer a sus clientes un mejor productocaracterística decisiva especialmente en mercados competitivos, ya que el producto, bien o servicio, es el reflejo e imagen de la empresa necesarios para sus operaciones en el mercado.
La gerencia deRRHH tiene que cuidar el medio ambiente con una reestructuración, incorporando nuevas tecnologías más limpias y menos costosas, con lo que se contribuye a aumentar el factor de competitividadteniendo como base el medio ambiente.
Para reducir el riesgo laboral es muy importante, que la empresa tenga un plan de emergencia y de evacuación, en el que se prevean una serie de vías de evacuaciónsuficientes y adecuadas que permitan realizar una evacuación del personal en el menor tiempo posible.
La empresa tiene que tener un botiquín de primeros auxilios y proporcionarle al personal losinstrumentos necesarios para trabajar con protección como guantes, mascarillas etc.
Para motivar a los empleados le debe tener un buen ambiente de trabajo y incentivar a los empleados con bonificaciones ycomisiones.
Los empleados de fundicia tienen 4 turnos de trabajo en unas condiciones físicas duras, para mejorar las condiciones que se encuentran los empleados tiene que contratar más operarios...