Caso: Reinventar una dirección de Recursos Humanos (FUNDICIA S.A.)
Páginas: 4 (832 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I
Resolución del caso:
“Reinventar la dirección de RRHH en FUNDICIA S.A.”
Lic. Daria Ochoa
Presenta el trabajo:
Sharon Nicole Ponce Durón
Sábado 01 deFebrero, 2014
S Í N T E S I S
FUNDICIA, S. A.:
Desarrollando una nueva cultura organizacional.
La empresa FUNDICIA, S.A. es una mediana empresa dedicada la metalurgia que opera con más de 325empleados, administrados y dirigidos por la familia propietaria, Los Batle, y algunos otros.
La empresa se maneja bajo la cultura de “trabajamos en base a cantidad” no teniendo en cuenta la calidad,medio ambiente, riesgos laborales, mejora continua, motivación y satisfacción del personal, integración e implicación en el trabajo.
Su estructura administrativa está integrada por una DirecciónGeneral de las cuales dependen 7 áreas, a continuación:
De estas direcciones dependen puestos con responsabilidad operativa, en la parte de producción es donde se concentra el mayor número empleadoslos cuales son obreros y estos trabajan en condiciones físicas duras.
Lo que nos hace preguntarnos si existe el departamento de Recursos Humanos, y la respuesta es “Sí existe” pero en FUNDICIA eldepartamento no cumpla sus funciones como debería, ya que se ha orientado en funciones administrativas y legales y nada relacionado con las personas y la eficacia.
Un departamento RRHH debe:
Ayudar ala organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
Proporcionar competitividad.
Suministrar a la organización colaboradores capaces.
Facilitar la autorrealización y motivación de laspersonas.
Mantener la calidad de vida en el trabajo.
Administrar el cambio.
Establecer políticas éticas.
Y en FUNDICIA desde el paso de reclutamiento no se cumple ya que no se fijan en lascompetencias que un individuo pueda tener, ellos solo buscan las habilidades técnicas. Los empleados no trabajan en un ambiente saludable de trabajo, y uno como empleado busca crecer en una empresa pero...
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I
Resolución del caso:
“Reinventar la dirección de RRHH en FUNDICIA S.A.”
Lic. Daria Ochoa
Presenta el trabajo:
Sharon Nicole Ponce Durón
Sábado 01 deFebrero, 2014
S Í N T E S I S
FUNDICIA, S. A.:
Desarrollando una nueva cultura organizacional.
La empresa FUNDICIA, S.A. es una mediana empresa dedicada la metalurgia que opera con más de 325empleados, administrados y dirigidos por la familia propietaria, Los Batle, y algunos otros.
La empresa se maneja bajo la cultura de “trabajamos en base a cantidad” no teniendo en cuenta la calidad,medio ambiente, riesgos laborales, mejora continua, motivación y satisfacción del personal, integración e implicación en el trabajo.
Su estructura administrativa está integrada por una DirecciónGeneral de las cuales dependen 7 áreas, a continuación:
De estas direcciones dependen puestos con responsabilidad operativa, en la parte de producción es donde se concentra el mayor número empleadoslos cuales son obreros y estos trabajan en condiciones físicas duras.
Lo que nos hace preguntarnos si existe el departamento de Recursos Humanos, y la respuesta es “Sí existe” pero en FUNDICIA eldepartamento no cumpla sus funciones como debería, ya que se ha orientado en funciones administrativas y legales y nada relacionado con las personas y la eficacia.
Un departamento RRHH debe:
Ayudar ala organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
Proporcionar competitividad.
Suministrar a la organización colaboradores capaces.
Facilitar la autorrealización y motivación de laspersonas.
Mantener la calidad de vida en el trabajo.
Administrar el cambio.
Establecer políticas éticas.
Y en FUNDICIA desde el paso de reclutamiento no se cumple ya que no se fijan en lascompetencias que un individuo pueda tener, ellos solo buscan las habilidades técnicas. Los empleados no trabajan en un ambiente saludable de trabajo, y uno como empleado busca crecer en una empresa pero...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.