caso relacionado con problemas de motivacion

MODELO INTEGRADOR DE MEJORAMIENTO DE LA MOTIVACIÓN


Figura 5

El modelo de resumen mostrado en la figura 5, analiza gráficamente el comportamiento de un modelo integrador que inicia con la motivación, ya que es importante en las primeras etapas, debido a que hace explícita la suposición de que los individuos están en un inicio motivados para trabajar arduamente ydesempeñarse bien; esperado que sus resultados satisfagan las expectativas de la organización, favoreciendo la satisfacción inter personal.

Todos los elementos del proceso de motivación deben estar incluidos en un programa total e integrado para mejorar el desempeño y la satisfacción de los colaboradores de una empresa.

CASO:
RELACIONADO PROBLEMAS DE MOTIVACIÓN
ELECTRO LOGIC: Empresa deInvestigación y Desarrollo

Electro Logic (E.L) es una empresa de investigación y desarrollo localizada en una población escolar del medio oeste de Estados Unidos, adyacente a una importante universidad; Su principal misión es desarrollar una investigación básica y desarrollo de una nueva tecnología llamada “Muy rápido, muy preciso” (MRMP). Fundada hace cuatro años por Steve Morgan, profesor deingeniería eléctrica e inventor de la tecnología, E.L es financiada principalmente por contratos gubernamentales, aunque este año planea comercializar la tecnología y los dispositivos MRMP...

El gobierno está muy interesado en MRMP, ya que mejorará la tecnología de radar, robótica y otras importantes aplicaciones para la defensa. Hace poco, E.L recibió el contrato microempresarial más grande nuncaantes concedido por el gobierno para la investigación y desarrollo, para esta o cualquier otra tecnología. La fase 1 del contrato se acaba de completar, y el gobierno ha acordado la contratación de la fase II también El cuadro organizacional de E.L se muestra en la figura 6. La membresía actual es de 75, a grosso modo, con 88% de ingeniería. La jerarquía de los puestos de ingeniería se menciona enla tabla 7. Los jefes de equipo son designados, según cabe suponer, con base en su conocimiento de la tecnología MRMP y en su habilidad para dirigir personal. En la práctica, el presidente de E.L elige cuidadosamente a estas personas basado en lo que algunos pueden llamar lineamientos arbitrarios: la mayor parte de los líderes de equipo fueron o son estudiantes graduados del presidente. No existeun marco de tiempo predeterminado para la promoción en la jerarquía. Sin embargo, los aumentos están directamente relacionados con las apreciaciones de desempeño de las evaluaciones.






Figura 6:
Cuadro organizacional
de Electro Logic 
PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN DEL CASO:

1. Mediante el empleo de las guías de comportamiento y la FIGURA 5 como ayuda para el diagnóstico.

1.1.¿cuáles son las fortalezas y debilidades de Electro Logic (E.L) desde una perspectiva motivacional?

DEBILIDADES FORTALEZAS GUÍAS PARA MEJORAR LA MOTIVACIÓN, SEGÚN figura 5
 Ser financiado solo por el gobierno, ya que esto limita a la organización en mejoras de infraestructura, ofrecer mejor salarios, y una mejor seguridad para sus colaboradores.(Inseguridad presupuestaria)
 Traslado deingenieros y técnicos a otros proyectos con fechas más cercanas, dejando algunos proyectos a la deriva.

 Los criterios de selección para los recién nombrados eran bastante arbitrarios y esto podría generar insatisfacción.
 Insatisfacción salarial.
 Pocas probabilidades de asensos.
 Directivos e ingenieros separados del resto del personal.
 Renuncias frecuentes.
 Ambiente laboral no muybueno
 Poca valoración al trabajo realizado
 Falta de trabajo en equipo
 No hay facilidad de capacitación
 No hay flujo e intercambio de información
 Bajas expectativas de crecimiento
 No hay claridad de Objetivos
 Mala distribución de planta
 Falta de apoyo de supervisor
 Establecer metas acorde a los objetivos de corporativos de E.L • Los empleados son parte de una...