Caso Renova

Páginas: 3 (617 palabras) Publicado: 18 de abril de 2012
Qué recomendaciones de marketing le haría a renova de cara a incrementar su participación en el mercado de papel higiénico húmedo?

En primer lugar podemos señalar que Renova lanza un productosimilar al que ya triunfa en el mercado estadounidense pero digido al sector infantil. Renova va a lanzar un producto de condiciones similares en lo que respecta a características del producto en sí,“papel higienico húmedo” , pero para otro tipo de clientes.
Renova ya lleva a cabo una serie de estrategias de marketing a fin de promocionar, hacer conocer y llegar su producto a los consumidores comolas que se mencionan en el texto.
En nuestro caso podríamos recomendar otras acciones de marketing o mejorar algunas de las que ya practica;
• Renova realiza una publicidad fuerte sobre todo externa,y algo menos en medios como televisión e internet. Este ultimo podría ser potenciado y sacarle mas partido buscando la aparición en redes sociales, lugar muy concurrido, del que se podrían obtenerpotenciales clientes. Estas redes sociales son usadas por todos los niveles de la población de forma indiferenciada, lo que asegura que el producto sea conocido a cualquier nivel.
• Tambien la empresadebería llevar a cabo una adecuada y fuerte estrategia de segmentación en la que se puedan identificar los diferentes grupos de posibles clientes a los que quiere dirigirse Renova con el lanzamiento desu nuevo producto. Esta estrategia le permitiría descubrir nuevas oportunidades comerciales, asignar eficientemente los recursos o incluso facilitar el análisis de la competencia.
• Renova tambiéndebería sacar partido de la ventaja que presenta su producto en cuanto al medio ambiente, ya que su producto es una toallita de pequeño tamaño y biodegradable, por lo que su disfrute puede ser encualquier lugar e incluso se puede arrojar al váter. Cuando hablamos de sacar partido, nos referimos a que ser un producto biodegradable, debería ser un matiz importante a la hora de promocionar el...
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