CASO RENTURIST

















Integrantes: Yessira Norambuena
Daniel Lopez V.
Academico:Erick Barrios.
Ramo: Control de gestion.


MISION:

Somos una empresa con posicion a nivel nacional, dedicada a alquiler de casas y departamentos para turistas nacionales, compra – venta de inmuebles y administracion de centro de esqui.

VISION

Llegar a ser una empresa con presencia en mercadoamericano y europeo, ser lider en prestaciones de servicios financieros, alquiler , compra – venta de inmuebles buscando siempre la satisfacion haci nuestros clientes.

Analisis de la empresa.

Analisis vertical y horizontal (balance de la empresa)

Inventarios:
Este Item nos muiestra que la empresa para el periodo 2000 es representativa de 25% del total de los activos y para el 2002representa un 27% durante el transcurso de estos periodos los inventarios han obtenido una estarizacion respecto de sus saldo de las cuentas lo que nos indica que la empresa tiene inventario acumulado que podrian generar perdidas y costos adicionales a la gestion de la empresa.
Respuesto a la vision horizontal podemos destinguir que este item obtuvo un leve incremento de 3.97% del periodo 2001 al 2002,lo que nos demuestra reprersentativamente que no es concistente con sus ventas netas dada que estas obtuvieron un detrimento de -2.7%.




Clientes:
La gestion de clientes por parte de las politicas de la gerencia ha sido mediocre dado que para el periodo 2000 esta representa un 46% del total d elos activos y obteniendo una leve baja para el año 2002 alcanzando un 44%, respecto a la visionhorizontal nos muestra que si bien la cuenta cliente entre los periodos 2001 al 2002 obtuvo una caida de -3.64% esto es consistente con la baja de ventas dentro de este ultimo periodo.

Estado de resultado:

Ventas netas:
La empresa renturist S.A. en su gestion de administracion respecto al analisis vertical nos muestra que su costo de ventas representa un 54% del total de los ingresospara el año 2000 aumentando considerablemente un 10 % mas para el año 2012 alcanzando un 64% del total de los ingresos, conforme al analisis horizontal si bien para el año 2002, se obtuvo una baja del 7%de este item sigue siendo un item representativo del estado de resultado preocupante dado que nos muestra que los controles internos, controles financieros y logisticos no han logrado alertar a lagerencia de lso costos considerables en costos de materia primas utilizados.

Gastos fijos:
Respecto a los gastos fijos de igual forma no deja de ser preocupante la participacin de este item sobre las ventas netas para el año 2000 representa un 37% del total de los ingresos de la empresa y un 32% para el año 2002, respecto al analisis horizontal si bien en el 2001 obtuvo una bajan de - 4.36% y el2002 de - 1.25%, lo cual nos indica que la empresa no ha obtenido una buena gestion y administracion de la gestion del talento humano.

Gastos financieros:
Respecto a este item se nota que la gestin financiera se ha enfocado en obtener mejores alternativas de obtencin de creditos dado que este item obtuvo una baja considerable entre los epriodos 2000 y 2001 llegando a un -52.88% y manteniendopara el periodo 2002 una discreta reduccion de -6.7%.



Analisis Según Ratios

Rotacion de cobro:

La empresa en su gestion de cartera de cleinte , especificamente en sus cuentas por cobrar posee una rotacin de cobro de 66 dias para el año 2000, 68 para el 2001 y 67 para el 2002, lo que congestiona nuestras alternativas de pagos presente.

Rotacion de pago:...