CASO REPSOL
Páginas: 37 (9102 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2014
INDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene por finalidad, mediante la modalidad de Resolución de Caso, analizar desde la perspectiva estratégica, como una compañía que comenzó producto de una serie de reestructuraciones en la industria española de los hidrocarburos de mediados de la década de los 80’s, logró convertirse en una de lasmultinacionales más importantes de la actualidad, la cual experimentó una serie de fuertes cambios, tanto en su estructura, como en el entorno, producto de regulaciones estatales y de la conformación de la naciente Unión Europea.
El análisis aquí realizado consistirá en la descripción de la Historia y actividades del Grupo Repsol, un análisis de su estructura interna, en cuanto a fortalezas ydebilidades, complementado con análisis financiero y análisis del atractivo del sector industrial. Desde el punto de vista del análisis externo, a través del análisis de cuatro dimensiones fundamentales pretendemos dar una visión macroeconómica de España, en las décadas de los 80’s y hasta mediados de los 90’s.
Como forma de alcanzar los objetivos y metas organizacionales, el Grupo Repsol desarrolló unaserie de estrategias, las cuales también serán desarrolladas, desde la teoría a la práctica.
Finalmente se da respuesta a 3 interrogantes planteadas en el caso, las cuales son ampliamente fundadas con todo el análisis y desarrollo previo.
ANALISIS
El desarrollo de este análisis comprende los siguientes tópicos:
Historia y evolución de Repsol
Análisis Interno
Análisis del EntornoAnálisis FODA
Definición de estrategias adoptadas por la empresa
Estructura y sistemas de control
Recomendaciones
Historia y Evolución de Repsol
Repsol es una empresa española de energía, con especial presencia en el mercado de hidrocarburos, con sede social en Madrid, y que fue fundada en octubre de 1987. Desde su creación tuvo una serie de cambios, todos producto de profundos cambios en laestructura económica, política y social, gatillada por la gestación de la Unión Europea, y por medidas adoptadas por el estado español que se enfocaron en una privatización progresiva de las empresas del sector petrolero, y que llevaron a Repsol a convertirse en una empresa publica, en una multinacional con significativa relevancia a escala mundial, en cuanto a participación de mercado se refiere.
En susorígenes (1927) nació bajo el alero de la CAMPSA, la Compañía Arrendataria del Monopolio de Petróleos S.A la que inició el comienzo de esta multinacional.
En 1981 se creo el Instituto Nacional de Hidrocarburos, INH, Organismo público creado con la intención de integrar las diferentes compañías que operaban en los sectores del petróleo y del gas en las que el estado español tenía unaparticipación mayoritaria o era el único propietario.
Ya en 1987 se produce la creación de Repsol, producto de la culminación de un proceso de reorganización iniciado por el estado, a través de su brazo, el INH, quien será en esta etapa su accionista único. Repsol es una compañía altamente integrada en la cadena industrial y reúne las compañías en las que el Estado Español tenía una participaciónmayoritaria, en las áreas de exploración y producción (antigua Hispanoil) y producción, refino (antigua ENPETROL), química y gas natural licuado (GNL), butano (antigua Butano S.A.), CAMPSA y Petronor. Repsol Química (Alcudia), al principio una filial de Repsol Petróleo, será después una filial más. A finales de la década de los 80s, el estado comienza la privatización de Repsol, abriendo a la Bolsa de Españay Nueva York alrededor de un 26% del capital de la compañía. Esto para ajustarse a los estándares de libre comercio establecidos por la Unión Europea (UE). En 1991 se crea la compañía Gas Natural, siendo considerada como unas de sus líneas estratégicas de negocios, al representar un 11% de las ventas del holding, y un 27% de los resultados operativos. El proceso de privatización finaliza por...
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INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene por finalidad, mediante la modalidad de Resolución de Caso, analizar desde la perspectiva estratégica, como una compañía que comenzó producto de una serie de reestructuraciones en la industria española de los hidrocarburos de mediados de la década de los 80’s, logró convertirse en una de lasmultinacionales más importantes de la actualidad, la cual experimentó una serie de fuertes cambios, tanto en su estructura, como en el entorno, producto de regulaciones estatales y de la conformación de la naciente Unión Europea.
El análisis aquí realizado consistirá en la descripción de la Historia y actividades del Grupo Repsol, un análisis de su estructura interna, en cuanto a fortalezas ydebilidades, complementado con análisis financiero y análisis del atractivo del sector industrial. Desde el punto de vista del análisis externo, a través del análisis de cuatro dimensiones fundamentales pretendemos dar una visión macroeconómica de España, en las décadas de los 80’s y hasta mediados de los 90’s.
Como forma de alcanzar los objetivos y metas organizacionales, el Grupo Repsol desarrolló unaserie de estrategias, las cuales también serán desarrolladas, desde la teoría a la práctica.
Finalmente se da respuesta a 3 interrogantes planteadas en el caso, las cuales son ampliamente fundadas con todo el análisis y desarrollo previo.
ANALISIS
El desarrollo de este análisis comprende los siguientes tópicos:
Historia y evolución de Repsol
Análisis Interno
Análisis del EntornoAnálisis FODA
Definición de estrategias adoptadas por la empresa
Estructura y sistemas de control
Recomendaciones
Historia y Evolución de Repsol
Repsol es una empresa española de energía, con especial presencia en el mercado de hidrocarburos, con sede social en Madrid, y que fue fundada en octubre de 1987. Desde su creación tuvo una serie de cambios, todos producto de profundos cambios en laestructura económica, política y social, gatillada por la gestación de la Unión Europea, y por medidas adoptadas por el estado español que se enfocaron en una privatización progresiva de las empresas del sector petrolero, y que llevaron a Repsol a convertirse en una empresa publica, en una multinacional con significativa relevancia a escala mundial, en cuanto a participación de mercado se refiere.
En susorígenes (1927) nació bajo el alero de la CAMPSA, la Compañía Arrendataria del Monopolio de Petróleos S.A la que inició el comienzo de esta multinacional.
En 1981 se creo el Instituto Nacional de Hidrocarburos, INH, Organismo público creado con la intención de integrar las diferentes compañías que operaban en los sectores del petróleo y del gas en las que el estado español tenía unaparticipación mayoritaria o era el único propietario.
Ya en 1987 se produce la creación de Repsol, producto de la culminación de un proceso de reorganización iniciado por el estado, a través de su brazo, el INH, quien será en esta etapa su accionista único. Repsol es una compañía altamente integrada en la cadena industrial y reúne las compañías en las que el Estado Español tenía una participaciónmayoritaria, en las áreas de exploración y producción (antigua Hispanoil) y producción, refino (antigua ENPETROL), química y gas natural licuado (GNL), butano (antigua Butano S.A.), CAMPSA y Petronor. Repsol Química (Alcudia), al principio una filial de Repsol Petróleo, será después una filial más. A finales de la década de los 80s, el estado comienza la privatización de Repsol, abriendo a la Bolsa de Españay Nueva York alrededor de un 26% del capital de la compañía. Esto para ajustarse a los estándares de libre comercio establecidos por la Unión Europea (UE). En 1991 se crea la compañía Gas Natural, siendo considerada como unas de sus líneas estratégicas de negocios, al representar un 11% de las ventas del holding, y un 27% de los resultados operativos. El proceso de privatización finaliza por...
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