Caso Repsol

DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

Caso nº3 :

REPSOL – PEMEX- SACYR











1. Enumere los objetivos de Pemex y Sacyr como Stakeholders y describa los intereses comunes entre ellos (pacto)

Por una parte, Sacyr persigue como objetivo individual tomar el control de la petrolera, como ya había hecho anteriormente buscando aliados extranjeros como por ejemplo la indiaEssar, la china Sinopec y la rusa Lukoil.
Su presidente Luis del Rivero tenía pensada esta ofensiva desde que sabía que se suprimiría el límite del 10% de los derechos de voto en las juntas como consecuencia de la reforma legal que entraba en vigor.
Por otra parte Pemex como accionista industrial más antiguo de Repsol, con Juan José Suarez Copel como director general de la compañíamexicana, tiene como objetivos individuales; su expansión internacional, su intención de participar más activamente en las decisiones estratégicas y operativas de Repsol, aprovechar nuevas oportunidades comerciales beneficiándose de la experiencia y tecnología de la petrolera y la posibilidad de intercambian personal cualificado.
En cuanto a los intereses comunes de este acuerdo entre las empresas Pemexy Sacyr, es firmar un pacto con el objetivo común de hacerse con la gestión de la petrolera, desbancando a los actuales gestores, encabezados por su presidente actual Antonio Bufau.
Más concretamente, el pacto consiste en el aumento de la participación de Pemex pasando de un 4,8% a un 9,8% de tal forma que junto a Sacyr ambos posean el 29,8% del capital, lo que conlleva la votación conjunta enlas decisiones relevantes de Repsol y el nombramiento de un consejero delegado que asuma los poderes ejecutivos.
Con todo ello el fin que persiguen conjuntamente es tomar el control efectivo de la compañía y decidir su futuro ante cualquier posible oferta que pueda llegar por parte de la petrolera.


2.- Describa los cambios que como consecuencia de ello podrían producirse en la estrategiaactual de Repsol.

La constructora Sacyr (con un 20% de participación accionaria en Repsol) y Pemex (con un 4,8%) firmaron un acuerdo de accionistas para votar de forma conjunta en las decisiones relevantes que se tomen en Repsol. Además la petrolera mexicana elevó su participación del 4,8% al 9,8% fortaleciendo así su posición en Repsol. Así continuaría siendo el 3º accionista de Repsol, peroel único perteneciente a la industria petrolera, buscando alinear visiones y unir fortalezas y oportunidades para ambas. De esta manera, junto a Sacyr tenían una posesión del 29,8% de capital, con el objetivo de elevar su representación en el consejo, lo cual les hacía posible incidir en decisiones estratégicas y operativas, maximizando su peso en los órganos de administración y gestión deRepsol.
Esta alianza es muy positiva para los objetivos estratégicos de crecimiento y expansión de Pemex, participando así más activamente de las decisiones de Repsol.
En especial, pretendía aumentar su inventario de reservas, y su producción de hidrocarburos.
También aprovechar el acceso a la tecnología que utiliza Repsol en la exploración y la producción. Además la petrolera Mexicanaesperaba obtener una posición desde la que dirigir, incluso, los flujos de suministro de crudo hacia sus propias refinerías.
Otro de sus objetivos era el de optimizar su sistema logístico aprovechando las oportunidades del comercio internacional.

3. Respecto al intento de la dirección actual de Repsol de anular el pacto entre Sacyr y Pemex, elabore una lista de Stakeholders y un mapa de poderPor un lado, destacamos que los “Stakeholders” o grupo de interés es capaz de afectar o que se ve afectado por los objetivos, estrategias y prácticas de la empresa.
Podemos distinguir entre grupos de interés internos y externos.

Refiriéndonos a los internos destacamos:

-Accionistas: Sacyr, Pemex, Caixabanc (La Caixa), BBVA y Blackrock.

-Directivos: Antonio Brufau (Presidente de...