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Análisis de la situación de GM – OPP de acuerdo a su Entorno de Calidad
Con el ingreso de General Motors llegan una serie exigencias iniciativas que orientan el sistema decalidad hacia un control estricto y crea una cultura de calidad en la organización enfocada esencialmente hacia el cliente, tanto terno como externo. La calidad es medida através de índices avanzados la competitividad exige la implementación de sistemas documentados que estandarizan las operaciones.
Se implementa nueva tecnología para el control decalidad y para garantizar el entusiasmo del cliente. Se orienta la calidad hacia la prevención y hacia la reducción de costos de la mala calidad. La confiabilidad se vuelve unaparte importante dentro de un sistema de calidad.
Sistema integrado que recopila las mejores prácticas para la corporación de GM, que involucra principios de involucramiento de lagente, hechos con calidad, estandarización, mejoramiento continuo y tiempos cortos de respuesta.

GM-OBB siempre con la actualización y seguimiento de sistemas de mejoramientocontinuo, demostrando como una fortaleza más frente a la industria nacional y a nivel internacional
GM-Ecuador demostrando una capacidad tanto operativa como de producto concalidad es asignado para el ensamble de una nueva modelo Pick Up a nivel LAAM.

GM Ecuador – OBB que estaba formada por profesionales muy preparados y la renovación de laorganización también implicó la entrada de jóvenes profesionales con alto grado de compromiso.
GM OBB es actualmente una de las principales empresas en Ecuador. Además de estar siempreentre las 10 empresas que más utilidades reporta y más impuestos paga al Estado, GM OBB es un gran generador de plazas de trabajo considerando mano de obra directa, indirecta.