Caso Resuelto - Infosys

Preguntas del caso:

1. ¿Puede Seguir Infosys creciendo a este ritmo en términos de ventas y empleados y conservar, pese a ello, los valores en que se baso su fundación?
Claro que si puedeseguir creciendo porque tiene sus estrategias de información tecnológica, y los avances están día a día, siempre hay algo que solventar y ya que Infosys se dedicaría a dar respuestas a los posiblesproblemas con el mejor recurso humano, el que tenia que pasar por una cantidad de pruebas y tesis para saber desde sus habilidades hasta la calidad de los conocimientos tecnológicos y aunque era una pequeñaempresa a sus inicios lo sigue siendo actualmente, como sus fundadores decían “Seguir conservando el espíritu de una organización pequeña en el cuerpo de una organización grande” esto dado a que semantenían en interés de sus empleados, de su avances en conocimientos y sabían todo del negocio como una pequeña organización familiar.


2. ¿Qué problemas organizaciones cree usted que resultaranespecialmente difíciles para los ejecutivos de Infosys?
Como los ejecutivos lo planteaban tenían tres retos y estos son:
La antelación de los problemas, ósea tener la solución del problema antes queel cliente la experimente y así adelantarse a darles el servicio, esto necesita de mucha investigación y a la vez trae los costos de tiempo.
Llegar a ser cada vez más multiculturales, emprendiendoesfuerzos para seguir integrando personal de varias culturas. Donde se les hacia difícil integrar personal de Estados Unidos en la India.
El seguimiento del espíritu de organización pequeña en elcuerpo de una organización grande. Un reto algo difícil sin sentir el peso y estrés de una organización globalizada.


3. Considere las opciones presentadas en el capitulo sobre diseño estructural,coordinación y control y cultura corporativa. Caracterice estos dentro de Infosys.
Diseño Estructural: Una empresa que inicia con pocos empleados pero con una estrategia de mercado global, estrategia...