Caso Rhino Foods V Final




UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS 2015 – I



CURSO: ESTRUCTURA Y PROCESOS DE ORGANIZACIÓN


GRUPO DE TRABAJO:

Karen Alexandra De La Cruz Quispe
José Luis Gutiérrez Brañez
Edgard Montañez Vivanco


CASO DE ESTUDIO : “RHINO FOODS”





Rhino Foods Inc.


Resumen

Rhino Foods Inc comenzó en 1981 como una pequeña tienda dehelados en Winooski, Vermont, llamada Chessy’s Frozen Custard. The founder, Ted Castle, continues to own and operate the business out of Burlington, Vermont, employing over 100 people. El fundador, Ted Castle, continúa siendo el propietario, el negocio opera fuera de Burlington, Vermont, emplea a más de 100 personas. PWe proudly produce products for the best ice cream and frozen dessert companies inthe world.roduce productos para helados y para empresas postres helados. The foundation of Rhino's success is built on Ted's unwavering commitment to our Purpose and four core Principles. La base del éxito de Rhino Foods se basa en el compromiso inquebrantable de su fundador y dueño Ted castle a sus Propósitos y cuatro Principios fundamentales. SuOur Purpose and Principles have guided Rhino'sgrowth for over three decades and will continue to do so in the future. objetivo y los principios han guiado el crecimiento de Rhino durante más de tres décadas y seguirán haciéndolo en el futuro.In fact, every new employee spends an hour with Ted learning about our Purpose and Principles during their first days at Rhino Foods. De hecho, cada nuevo empleado pasa una hora con Ted Castle para aprenderacerca del objetivo y los principios durante sus primeros días en Rhino Foods.

Principios fundamentales:

Relación con la Comunidad –
Pone a disposición de esta, tiempo, energía y recursos financieros para mejorar las condiciones sociales y ambientales. Sus acciones están destinadas a crear un efecto dominó de cuidar y de participación que influyen primero nosotros y luego los demás.

RelaciónCliente / Proveedor –
Sus esfuerzos están enfocados en satisfacer a sus clientes y colaborar con sus proveedores, en la construcción de relaciones sólidas que están alineados con el éxito de ambos a largo plazo.

Relación con el Empleado –
Se establecen relaciones con los empleados y sus familias fundadas en un clima de confianza y respeto mutuo dentro de un ambiente de escucha y expresiónpersonal. Se Proporciona un vehículo para que el empleado pueda desarrollarse y lograr sus aspiraciones personales y profesionales.

Las Finanzas –
Se destaca el buen estado de las finanzas y en especial las de largo plazo con el fin de invertir en los empleados, clientes y comunidad.

Concepto

Tradicionalmente los negocios dibujan una línea imaginaria entre el trabajo y la vida de un empleado. Sinembargo, la retención de los empleados, el absentismo y la productividad están fuertemente influenciadas por la vida fuera del trabajo. Rhino ve esta brecha como una gran oportunidad para ayudar a sus empleados, ver cómo lo que aprenden en el trabajo puede tener un cambio positivo en sus vidas fuera del trabajo.

De esta manera, Rhino está creando un efecto dominó. Invirtiendo tiempo y recursosinternos en muchos programas que desarrollan habilidades profesionales y personales de los empleados de una manera que estas nuevas fuerzas se pueden aplicar a la vida en el hogar y en la comunidad. Los cuatro programas han tenido el mayor impacto en sus empleados y la compañía.

Programas
Los Programas innovadores de Rhino Foods, abordan tanto las necesidades generales como las específicas en lasáreas de conocimiento, habilidades para la vida y el bienestar para impactar en el balance final entre la compañía y la sociedad. Sus cuatro prácticas laborales destacadas buscan aumentar su visión para los negocios, poner fin al ciclo de la pobreza, conservar los buenos empleados en un negocio de temporada, y conseguir alimentos sanos para todos. No está mal para una pequeña empresa de Vermont....