Caso Rico Maní

1. ¿Qué característica de emprendimiento puede identificar en Pablo y Catalina?
El positivismo, la autoconfianza, convirtieron una necesidad en oportunidad teniendo el valor para no renunciar a suidea de crear una empresa de bocaditos de maní, buscar las posibilidades para emprender su negocio de una manera innovadora creando un nuevo producto que no se vendía “bocaditos de maní”. Ahora sonuna potencia empresarial muy importante, gracias a su observación y análisis de la ausencia de un snack más tradicional como lo es el maní, presentándose de una manera muy peculiar y llamativacaptando la atención del mercado.
2. En el lugar de Pablo y Catalina, ¿Qué criterios utilizaría para evaluar la idea de crear una empresa de bocaditos de maní en 1976?
Para empezar una empresa ytener la aceptación del público siendo pioneros del mercado ecuatoriano, me valdría de una investigación de mercado, utilizando el recurso de la observación, ¿Qué necesitan? ¿Quiénes necesitan? y ¿Dóndenecesitan?, debido a la ausencia de variedad de snacks en Guayaquil y su consumo de maní en muchas recetas de comida, sabiendo que éste es un ingrediente que se consume, la idea sería un éxito ya quetambién existe una abundante producción de maní en el país. Sabiendo que los snack es un producto más consumido por los niños, se lo lanzaría de una manera llamativa en el producto y su empaque.3. ¿Qué alternativas debería escoger Andrés en 2003 para incrementar las ventas? Analice cada alternativa resaltando sus ventajas y desventajas. Luego escoja la que usted considere más apropiada paraenfrentar el problema de las ventas y justifique su elección.
Alternativa 1. Introducir nuevos productos de snack que no tuvieran como materia prima el maní (como chifles)
Ventajas y desventajas
•Snack típico y de buena acogida
• Facilidad de contactos
• Facilidad de encontrar la materia prima
• La materia prima se producía todo el año
• Menos dinero en la inversión $5.000
• Fácil...