caso rio negro

Caso de Estudio:
FUNDICIÓN RÍO NEGRO
La Fundición Río Negro es una empresa cuyo ramo de actividad es la producción y venta de equipos para fundición. Es una empresa median, cuya dirección estácompuesta por:
Dirección presidente: Alberto dos Santos Novaes
Director comercial: Júlio Siqueira Campos
Director industrial: Marcos Roberto Magalhaes
Alberto dos Santos Novaes es una persona queno se interesa por los problemas de la empresa, los cuales deja a cargo de los otros directores. No se preocupa por los problemas de los obreros ni por el trabajo. Es el accionista mayoritario de laempresa, y sólo le importa su situación y su estatus social.
Júlio Siqueira Campos está relacionado con los sectores de producción (piezas listas para ser vendidas) y ventas. Están a su cargo lascomisiones sobre ventas propias y las de los otros vendedores, en las cuales ha demostrado mucho interés, pues cada mes solicita el costo de los equipos, piezas y accesorios para ajustar el precio yaumentar así sus comisiones por las ventas. Divide el número de acciones con el tercer director, Marcos Roberto Magalhaes, quien se orienta exclusivamente hacia la producción, aunque tiene en cuenta lascondiciones de sus subordinados, puesto que constantemente supervisa la fábrica en lo que se refiere al servicio de los obreros. Cuando encuentra alguna dificultad, acostumbra dirigirse la encargada delárea, aunque en algunos casos de indisciplina o falla técnica, no respeta la autoridad del capataz, dirigiéndose directamente al obrero.
Cada uno de los tres directores posee autoridad suficientepara contratar nuevos empleados y despedirlos sin dar explicaciones a ninguno de los otros. No se permiten intromisiones en sus respectivas áreas.
La empresa fabrica equipos estandarizados parafundición, mediante la producción en serie, aunque también fabrica equipos bajo pedido, de acuerdo con las especificaciones solicitadas por los clientes. Es la única empresa que produce este tipo de...