Caso Rio Negro

Centros de Altos Estudios de La Moda


Alumnos : Hamilton Maicelo Tuesta
Rosa Araceli Alcántara
Ciclo : IV-B
Turno : Noche
Profesor : Pérez Pérez
Curso : Administración
Tema : Caso Fundición Rio Negro

AÑO

2011

CASO DEESTUDIO FUNDICION RIO NEGRO

Introducción
Empresa : RIO NEGRO.
Giro : Producción y venta de equipos para fundición.
Mercado : Metalurgia

Departamento Técnico:
Director Presidente : Alberto Jiménez.
Director Comercial : Julio Siquieira Campos.
Director Industrial : Marcos Roberto Magalhaes.
Gerente de Compras : Luis Albes Macedo.
Gerente Técnico :Manuel de Oliveira.

1. PROBLEMAS ENCONTRADOS:

* El director presidente es una persona que no se interesa por los problemas de la empresa, los cuales deja a cargo de otros directores; tampoco, toma en cuenta a los obreros ni su trabajo como accionista mayoritario solo le interesa si estatus social.

* El director industrial en algunas dificultades no respeta la autoridaddel capataz y se dirige directamente al obrero, no respeta los niveles de autoridad que hay en la empresa.

* Las distintas áreas de la empresa funcionan de manera independiente sin ni una coordinación entre ellas.

* El gerente del departamento de compras ejecuta sus labores sin planeación, control y sin mostrar interés por el cargo ya que actúa solo bajo presión lo cual generaproblemas para los otros sectores de la empresa.

* Inoperancia y falta de profesionalismo de parte de el gerente del departamento de compras Luis Albes Macedo, carece de técnicas de compras y su puesto en la empresa se debe a su amistad con el director industrial.

* El departamento técnico a cargo del director industrial presenta varias deficiencias como errores en cálculo, elaboración dediseño, proyectos y selección de materiales.

* Los problemas antes mencionados producen riesgos de fabricar y producir equipos defectuosos, generando devoluciones y quejas que manchan la imagen de la empresa.

* Prima el compañerismo y la amistad y no la eficiencia.

* Los jefes de los departamentos no saben asumir sus responsabilidades.

* El director comercial está másinteresado en aumentar sus comisiones que en las ventas de la empresa.

2. CAUSA DE LOS PROBLEMAS:

Hay un desorden en la organización en casi todas las áreas de la empresa; no hay una jerarquía bien definida para que así la responsabilidad sea bien distribuida y la política sea compartida, la falta de interés de los líderes se refleja en los resultados; no existe un espíritu de grupo ni lapreocupación del bienestar de la empresa.


3. ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

* El director presidente debe de tomar conciencia de su cargo y tomar las riendas de la empresa.

* Los directores tendrán que organizarse, planificarse primero entre ellos y en cada departamento para poder tomar buenas decisiones para la empresa.

* Imponer el sentido de autoridad y liderazgo en todoslos niveles, para no crear contradicciones en los empleados.

* Los directores deberían tener una reunión con el gerente Manuel de Oliveira advirtiéndole que es primordial para evitar pérdidas en la empresa la corrección de errores en los productos.

* No se debe contratar empleados no calificados o que no cumplan con sus funciones por conveniencia individual; y la gente que está enla empresa por esas razones y no cumplen su papel deben ser despedidas y remplazadas por una persona adecuada.

4. MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCION PARA EL CASO:

Los directores tendrán que organizarse primero entre ellos para poder tomar buenas decisiones para la empresa; ya que como líderes tienen que dar el ejemplo de unidad y compromiso al resto de los empleados y así mejorar el...