Caso rio negro

CASO DE ESTUDIO
FUNDICION RIO NEGRO

PREGUNTAS

1) Hacer una relación de todos los problemas encontrados en el caso. (2 puntos)
2) DEFINIR LA CAUSA DE LOS PROBLEMAS. (4 puntos).
3) PLANTEAR COMO MÍNIMO CINCO ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LA CAUSA. (2 puntos)
4) ESCOGER LA ALTERNATIVA MÁS ADECUADA PARA SOLUCIONAR LA CAUSA DE LOS PROBLEMAS.
Argumentar su respuesta (2 puntos).

5) ¿Cómoaplicaría los siguientes al caso? sustentar cada recomendación.(4 puntos).

a.- Aplicar la mecánica y la dinámica administrativa y argumentar cada una con sus contenidos individuales. (3 puntos)

b.- ¿Qué teoría administrativa aplicaría. (2 puntos).

c.- Aplicar 6 principios administrativos y argumentar cada uno con relación al caso. (2 puntos)

d.- Aplicar las seis funciones de Henry Faroly argumentar cada uno con relación al caso. (3 puntos)

1) PROBLEMAS ENCONTRADOS:

1.- Alberto Jiménez no se interesa por los problemas de la empresa.
2.- No se preocupa de los problemas de los obreros ni del trabajo.
3.- Marco Roberto Magalhaes no respeta la autoridad del capataz, dirigiéndose directamente al obrero.
4.- Los tres directores despiden sin dar explicaciones a losobreros, y no permiten intromisiones en sus respectivas áreas.
5.- Luis Albes Macedo, quien ejecuta sus tareas mecánicamente sin ninguna planeación o control y sin demostrar el mínimo interés por el cargo que ocupa, es totalmente inoperante y solo actúa cuando se ve presionado por las circunstancias.
6.- El departamento técnico está subordinado al directo industrial y presenta serias diferencias enla elaboración de diseño y proyectos, errores en los cálculos, en la selección de materiales que puedan reemplazar los originales.
7.- Lo cual acarrea problemas al departamento de costos principalmente al departamento de producción, que corre el riesgo de fabricar y producir equipos defectuosos.
8.- Cada departamento presentaba una disculpa y culpaba a los demás, pues ninguno quería asumir laresponsabilidad de lo que habría sucedido.
9.- La imagen de la empresa se estaba deteriorando en el mercado.

2) CAUSAS:

1.- Solo le importan su situación y su status social. No se identifica con la empresa.
2.- No le da importancia a la empresa. Solo se preocupa por el mismo.
3.- Porque es una costumbre que él tiene.
4.- Posee mucha autoridad para el despido personal.
5.- Su nocoordinación con el almacenamiento y su amistad con el director industrial hacen que nadie sea supervisado.
6.- Debido a que el gerente Manuel de Oliveira muestra desinterés en corregir los errores encontrados en los diseños para no atrasar la producción de su personal.
7.- Los atrasos, las no coordinaciones, ni los intereses personales de los jefes, y la falta de supervisión.
8.- Mala coordinaciónentre departamentos.
9.- Atrasos en las entregas, problemas internos y equipos defectuosos y devoluciones por parte del cliente.

3) ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LA CAUSA:

1.- El director de la empresa tiene el deber de interesarse por el trabajo que hacen los directores de cada sector.
2.- Los directores no deben despedir de la nada a sus obreros, lo mínimo que se merecen es algún tipo deexplicación a este tipo de causa.
3.- Marco Siquieira, no tiene derecho de dirigirse a los obreros, en todo caso, antes tiene que discutir con el capataz, ya que el es el que tiene que dar sus llamadas de atención.
4.- Seria beneficiable para los que trabajan en esta empresa que tengan mayor coordinación entre sí, hacer reuniones entre directores, y dar charlas de especialización a los obreros.5.- Las elaboraciones de productos que se hacen en esta empresa tienen que ser de la misma calidad, y buena selección de materiales.
6.- Tener mejor equipo de trabajo para hacer las entregas, inspeccionar los equipos, y excluir todo aquel que esté en malas condiciones.

4) ALTERNATIVA DE SOLUCION:

*Seria beneficiable para los que trabajan en esta empresa que tengan mayor coordinación...