Caso rioja estrategica

Páginas: 6 (1302 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2013
CASO 4: DISTRITO INDUSTRIAL, LA RIOJA































GRUPO: MONTGOMERY



DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA I

GADE.GRUPO D – CAMPUS VICALVARO

I. ¿Cumple la DOCa Rioja las condiciones necesarias para considerar que esa agrupación de empresas e instituciones configuran un distrito industrial?

- El concepto de distrito industrial nace del economista Alfred Marshall. En The principles of Economics este autor postula su concepto y características de los distritos industriales. Los identifica como concentracionesde sectores especializados en una localidad específica.

La Rioja cumple las condiciones necesarias para considerarse distrito industrial, ya que desde tiempos romanos según legados históricos, se ha constatado su fuerte vínculo a la explotación de la vid con los pueblos Berones y Peledones. Arraigo que es favorecido por su orografía ya que es atravesado por el camino de Santiago, desde tiemposremotos se convirtió en un importante mercado como puerta de entrada de variedades y técnicas de cultivo que trajeron órdenes religiosas. Ya desde 1787 se crea la Real Sociedad Económica de Cosecheros, primera organización para el desarrollo de la vid, de su elaboración y su comercialización.

En 1970 se aprueba un reglamento que llevaría a cabo las funciones el Consejo Regulador con elobjetivo consistente en >.

Otro paso importante fue la consecución de carácter de calificada la D.O.C.a Rioja a través de una Orden ministerial por la que establece que el embotellado del vino ha de efectuarse exclusivamente en las bodegas pertenecientes a la D.O. Se trata de la primera y única denominación en España. Se distinguen a ciertos vinos elaborados en las áreas de las Comunidades Autónomasde La Rioja, Navarras y el País Vasco. Cuenta con una superficie aproximada de 63.500 hectáreas, de las cuales el 69% están ubicadas en La Rioja, el 20,7% en Álava y el 10,3% en Navarra. Formando tres subzonas: Rioja Alta, Rioja Baja y Rioja Alavesa.

El concepto de “escala” que introduce Marshall afronta el estudio de los distritos industriales, focalizándose en un modo preciso en proceso segúnlos cuales grupos de empresas localizadas en una única área geográfica puedan beneficiarse del mismo tipo de economía presente al interior de grandes empresas. Los datos que forman el distrito Industrial de Rioja está formado de 19.000 vinicultores, 595 bodegas con registro embotellador,100 empresas auxiliares, organismos oficiales que regulan, controlan y planifican la producción ycomercialización y otras instituciones tales como agrupaciones para la exportación, universidades, centros de investigación, el enoturismo etc. Por lo tanto la Rioja cumple con la definición de sistema productivo en un área geográfica localizado.



II. ¿Cuáles son las ventajas que se derivan para cada uno de los agentes del distrito? Analice las relaciones de competencia-cooperación entre distintos agentesdel distrito.

Ventajas de los agentes del distrito:

1. Potencialización del turismo del vino que implica un nuevo negocio para las bodegas y la incorporación de industrias auxiliares.
2. Incremento de la producción de 1987 a 2009 en un 47% siendo 1998, 2000 y 2001 los de mayor crecimiento.
3. Empresas de nueva creación que se han posicionado junto a las firmas más prestigiosas, lo queaumenta la rivalidad y estimula la competitividad.
Relaciones de competencia-cooperación:

De los 19.028 titulares de explotación:

7809 titulares participan como socios (cooperación)

El resto son viticultores independientes (cooperación)

Viticultores – cosecheros independientes (competencia)

Bodegas criadoras (competencia)

Tiene que haber complementariedad entre los agentes para...
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